在寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部新一電站作業(yè)區(qū)，總能看到一個(gè)忙碌的身影頻繁穿梭于各個(gè)角落，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在浪費(fèi)或改進(jìn)空間的環(huán)節(jié)，他就是司爐班班長(zhǎng)陳龍濱。從設(shè)備的日常維護(hù)到生產(chǎn)流程的優(yōu)化，陳龍濱始終以精益求精的態(tài)度，深挖每一處潛在的增效點(diǎn)。他憑借對(duì)節(jié)能降耗的執(zhí)著追求和勇于創(chuàng)新的精神，成為企業(yè)降本增效征程中一顆閃耀的“智多星”。

　　巧施妙策，優(yōu)化鍋爐清洗加熱蒸汽供應(yīng)

　　1號(hào)鍋爐檢修期間需要對(duì)鍋爐汽水系統(tǒng)酸洗，持續(xù)通入蒸汽時(shí)間為40h，如全部使用外購(gòu)蒸汽成本偏高。陳龍濱深入現(xiàn)場(chǎng)，如開(kāi)“火眼金睛”，對(duì)每一條管線進(jìn)行細(xì)致排查。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察力，他驚喜地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的2號(hào)鍋爐連排汽水竟完全符合酸洗蒸汽的各項(xiàng)參數(shù)要求。他巧妙調(diào)整噴射口角度，力求讓蒸汽與清洗液實(shí)現(xiàn)最完美的融合。改造后，蒸汽用量從原計(jì)劃外購(gòu)的6t/h大幅減少至3t/h，此次為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用1.24萬(wàn)元。

　　深入研究，轉(zhuǎn)換鍋爐火焰電視氣源使用

　　面對(duì)3臺(tái)鍋爐火焰電視傳統(tǒng)以氮?dú)鉃闅庠吹母叱杀粳F(xiàn)狀，陳龍濱堅(jiān)定地提出用壓縮空氣替代氮?dú)獾脑O(shè)想。此想法曾遭質(zhì)疑，因?yàn)閴嚎s空氣的濕度和雜質(zhì)可能影響設(shè)備運(yùn)行。陳龍濱毫不退縮，深入研究原4號(hào)鍋爐火焰電視曾使用壓縮空氣作為冷卻風(fēng)的運(yùn)行情況，通過(guò)在管道過(guò)濾器底部排污裝置增加儲(chǔ)水罐并加裝自動(dòng)排污裝置等措施，成功驗(yàn)證了氮?dú)?span>轉(zhuǎn)壓縮空氣冷卻的可行性。最終，鍋爐火焰電視實(shí)現(xiàn)氣源從高成本氮?dú)獾降统杀緣嚎s空氣的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)年降本2.85萬(wàn)元，且利用現(xiàn)有壓縮空氣系統(tǒng)，無(wú)需額外設(shè)備投資。

　　匠心布局，實(shí)施鍋爐定排廢水回收改造

　　面對(duì)鍋爐定期排污、連續(xù)排污、汽水系統(tǒng)疏放水等匯聚在鍋爐定排池直接外排，造成能源介質(zhì)浪費(fèi)，陳龍濱以廢水循環(huán)再生和降低水資源消耗為突破口，對(duì)鍋爐運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)展開(kāi)了地毯式的細(xì)致排查，從錯(cuò)綜復(fù)雜的管道布局，到設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)，不放過(guò)任何一個(gè)可能帶來(lái)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化與改造，巧妙地利用工業(yè)水降溫，使得定排池內(nèi)的水初步冷卻凈化后，隨后利用潛水泵將其抽入3號(hào)冷卻塔，成功實(shí)現(xiàn)了廢水的高效循環(huán)利用，年節(jié)水量達(dá)1.7萬(wàn)噸，年效益5.27萬(wàn)元。

　　陳龍濱宛如一顆閃耀的“智多星”，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的改革舉措，在降本增效的戰(zhàn)場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)。（哈小輝）