中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
本報兩會報道組記者 何惠平 報道
本報兩會報道組記者 顧學(xué)超 攝影
“在今年的政府工作報告中，科技創(chuàng)新和擴大內(nèi)循環(huán)這兩方面內(nèi)容給我留下了深刻的印象。”3月7日，一接通視頻連線，全國人大代表，建龍集團董事長、總裁張志祥就告訴《中國冶金報》記者，“和往年最大的不同是，政府工作報告由注重速度轉(zhuǎn)為更加注重質(zhì)量。”
圖為視頻采訪現(xiàn)場
“2021年是我國實現(xiàn)小康社會后，邁向現(xiàn)代化社會進程的起點，這是一個非常特殊的時間節(jié)點。今年政府工作報告確定的6%的GDP增長目標(biāo)，對鋼鐵行業(yè)來說，既有機遇又提出了新的要求。鋼鐵行業(yè)要更加注重發(fā)展質(zhì)量，怎樣去做好服務(wù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”張志祥表示，“鋼鐵材料大致可以分為建筑類鋼材和為工業(yè)服務(wù)的鋼材兩大類。建筑類的鋼材怎樣在將來滿足新型的建筑業(yè)態(tài)——裝配式建筑的建設(shè)過程中材料需求，怎樣由普通的工業(yè)零部件原材料轉(zhuǎn)型為工業(yè)零部件等問題都是值得所有鋼鐵人思考的。”
圖為采訪視頻截圖
突破“卡脖子”技術(shù) 須從三方面努力
如何解決我國鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品“卡脖子”問題，張志祥提供了3條路徑。
一是轉(zhuǎn)變對供應(yīng)鏈、客戶端的理解。一方面，要轉(zhuǎn)變對供應(yīng)鏈的理解。鋼企應(yīng)當(dāng)與競爭力一流、有科技創(chuàng)新能力的供應(yīng)鏈企業(yè)合作。另一方面，要轉(zhuǎn)變對客戶端的理解。過去，鋼企往往更關(guān)注價格，習(xí)慣用低價去獲取客戶。未來，鋼企要轉(zhuǎn)向用更高的質(zhì)量、更好的服務(wù)來黏住客戶。
二是建立創(chuàng)新生態(tài)圈。鋼企要從產(chǎn)品端貼近客戶需求，針對客戶多樣化、個性化的需求加大創(chuàng)新投入力度。鋼企可以與供應(yīng)商一起，通過科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力和性價比，也可以與高校、科研機構(gòu)等單位開展合作，共同建立創(chuàng)新生態(tài)圈。
三是加大科研投入力度。鋼企要加大對科技創(chuàng)新的投入力度，加強實驗室、中試基地等的建設(shè)。此外，鋼企還要重視隊伍建設(shè)。此前，企業(yè)往往更加重視管理隊伍，未來，要把目光轉(zhuǎn)向科研隊伍，為他們建設(shè)工作室等平臺，讓科研人員的收入同樣值得期待。
鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)碳達峰容易、碳中和有挑戰(zhàn)
張志祥表示，國家提出碳達峰、碳中和的目標(biāo)，對鋼鐵行業(yè)主要產(chǎn)生了以下3方面影響。
從行業(yè)層面來看，碳達峰、碳中和將對鋼產(chǎn)量產(chǎn)生影響。“如果鋼產(chǎn)量快速增長，碳達峰可能很難實現(xiàn)。”張志祥坦言，“正因此，國家提出了要對鋼產(chǎn)量進行控制。”
從政策層面來看，國家或?qū)⒄{(diào)整相關(guān)稅收政策。例如，出口退稅、鋼坯進口少加稅，一些初級產(chǎn)品通過進口來彌補等。
從企業(yè)層面來說，碳達峰、碳中和對鋼企的噸鋼碳排放量提出了更高的要求。首先，現(xiàn)有長流程工藝可能加大廢鋼的比例，以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中降低能耗。其次，未來廢鋼用量將越來越多。我國目前廢鋼每年增加1000萬噸～2000萬噸，現(xiàn)在廢鋼量每年達到2億多噸。據(jù)此估算，5年后我國廢鋼將達到3.5億噸左右。廢鋼的增加，帶來了短流程即電路流程的增加，這樣也有助于實現(xiàn)碳減排。最后，鋼企將積極探索新工藝，如非高爐冶煉等。
“我對鋼鐵行業(yè)2030年實現(xiàn)碳達峰較為樂觀。不過，碳中和的挑戰(zhàn)確實存在，但也有很多機會。整體來看，我國鋼鐵工業(yè)還是非常綠色的。”張志祥說道。
“十四五”期間，建龍將聚焦四個轉(zhuǎn)型
張志祥表示，“十四五”期間，建龍集團將聚焦“四個轉(zhuǎn)型”。具體來看：
一是向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型。強化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，深入推進工業(yè)用鋼向高端化、本地化、零部件化延伸；深入推進建筑用鋼的終端直供和延伸服務(wù)，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，通過加大直供力度，強化延伸服務(wù)，促進“向建筑業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地，推動裝備制造業(yè)和建筑業(yè)態(tài)的調(diào)整。
如何更加以客戶為中心、更加滿足裝備制造業(yè)的需要？這是建龍集團向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中思考的問題。張志祥表示，建龍集團將從交易、物流、金融等各個環(huán)節(jié)為客戶提供一站式服務(wù)，以此轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)，而非簡單的產(chǎn)品銷售型企業(yè)。
二是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建龍集團將基于工業(yè)4.0理念，大力推進智能制造；高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)生產(chǎn)運維中心、經(jīng)營中心、科研中心平臺等數(shù)字化平臺，實現(xiàn)多個層面的數(shù)據(jù)及時共享和高效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)內(nèi)外部的高度互聯(lián)互通，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化、數(shù)字化水平。張志祥認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游高度銜接、高度互聯(lián)互通都具有積極意義。
三是向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。建龍集團力爭3年內(nèi)實現(xiàn)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；與科研院所、工程及供應(yīng)鏈合作伙伴，以及戰(zhàn)略客戶共建科研生態(tài)圈，開展聯(lián)合創(chuàng)新；加大科研投入力度，力爭3年內(nèi)達到銷售收入的3%，謀劃建立實驗室和中試基地，促進科技成果轉(zhuǎn)化；加強人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)新體制機制建設(shè)，營造創(chuàng)新氛圍，讓科技人員愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新，并把科技創(chuàng)新作為自己的終身職業(yè)。通過這些措施，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
四是向美好企業(yè)轉(zhuǎn)型。要“仰望星空、腳踏實地”，既要樹立令人向往、催人奮進的愿景目標(biāo)，又要知行合一，付諸行動。建龍集團將踐行以人為本的理念，建立共生共榮的企業(yè)員工關(guān)系；構(gòu)建與相關(guān)方和諧共贏的理念，與相關(guān)方共同創(chuàng)造價值、分享價值，實現(xiàn)共生共榮。
“要把企業(yè)變成價值創(chuàng)造、價值分享的生態(tài)圈，以此不斷提升員工收入、不斷增強企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、地方政府之間的合作共贏，在安全、環(huán)保、稅收等方面給地方政府做更多的貢獻。這是我們實現(xiàn)美好企業(yè)的目標(biāo)。”張志祥表示。
他進一步指出，“十四五”期間，建龍集團將力爭實現(xiàn)三大戰(zhàn)略目標(biāo)：
一是全資、控股鋼鐵產(chǎn)能達到5000萬噸、參股鋼鐵產(chǎn)能達到5000萬噸的鋼鐵規(guī)模目標(biāo)。
二是用工業(yè)4.0理念改造現(xiàn)有管理經(jīng)營模式，實現(xiàn)內(nèi)外部的高度互聯(lián)互通及客戶的精準(zhǔn)服務(wù)的發(fā)展模式目標(biāo)。
三是打造“建筑業(yè)綜合服務(wù)商”和高端、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的工業(yè)用鋼供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。
鋼鐵行業(yè)集中度有望在“十四五”末達到60%
“目前，建龍集團在國內(nèi)的兼并重組計劃已經(jīng)基本完成，在國內(nèi)的產(chǎn)能已經(jīng)達到4000萬噸。海外項目布局方面，未來我們要加快推進馬來西亞東鋼形成500萬噸規(guī)模，同時加強對歐洲、東南亞等區(qū)域的鋼鐵需求和前景分析，選擇合適的時機和地區(qū)進行布局，推動在海外盡快形成1000萬噸規(guī)模。”張志祥介紹，“未來，建龍集團將把重心放到如何提高現(xiàn)有企業(yè)競爭力上，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫。”
對于國家提出的“前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達到60%”的目標(biāo)，張志祥認(rèn)為有望在“十四五”末實現(xiàn)。
“在我看來，這個目標(biāo)定得非常合理。”張志祥告訴《中國冶金報》記者，“畢竟我國鋼鐵行業(yè)是一個體量巨大的大行業(yè)，日本鋼鐵行業(yè)的集中度很高，但日本鋼鐵總產(chǎn)量還不到1億噸。所以，前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達到60%是較為合理的。另外，我國鋼鐵占全球鋼鐵的比重達到56%，從這個角度來說，前10家鋼企達到60%的集中度并不低。”
目前，寶武、鞍鋼及一些民營鋼企在兼并重組方面動作不斷，區(qū)域市場、專業(yè)領(lǐng)域的集中度近幾年也在不斷提高。張志祥預(yù)計，到“十四五”末，也就是說，再用5年左右的時間，這個目標(biāo)就能實現(xiàn)。前10家鋼企產(chǎn)業(yè)集中度達到60%后，也將帶來其他利好。“比如，區(qū)域市場將更加集中，這樣就避免出現(xiàn)惡性競爭，也會出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)、合作等，這對我國鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展非常重要。”張志祥表示。
圖為視頻采訪現(xiàn)場
鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)智能化還要靠自身
今年初，建龍集團撫順新鋼鐵智造中心正式投運，成為建龍集團首家、全國領(lǐng)先的全流程集成一體化管控中心。建龍集團撫順新鋼鐵智造中心，就是建龍“十四五”期間向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果之一。
建龍集團在智能化道路上已經(jīng)走在了行業(yè)前列。提到智能化給鋼鐵工業(yè)帶來的變化，張志祥深有感觸：“這個中心最顯著的特點就是生產(chǎn)運維一體化，將生產(chǎn)運行、各專業(yè)、遠程操作，以及鐵、鋼、材等的信息高度打通，還將整個操作運行集中在一個中心，實現(xiàn)了‘一個中心管到底’。”
據(jù)他介紹，建龍集團目前正在建設(shè)經(jīng)營中心，計劃把采購、銷售、物流和金融服務(wù)集中在一個平臺運行。未來，建龍集團還將建設(shè)科研中心，與供應(yīng)商、客戶、科研單位等實現(xiàn)互聯(lián)互通，把科研活動與生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合起來，高度打通各項數(shù)據(jù)。
“建龍的數(shù)字化平臺包括包括3個：智能化的運維平臺、經(jīng)營一體化平臺、科研一體化平臺。”張志祥說，“這些平臺建成后，將給建龍甚至整個鋼鐵工業(yè)的發(fā)展方向帶來非常大的調(diào)整。”
“我到智造中心去時，發(fā)現(xiàn)我們很多員工都很有自豪感。在一個如此現(xiàn)代化的中心從事鋼鐵事業(yè)，這完全擺脫了鋼鐵過去在人們心中‘傻、大、黑、粗’的印象，也能提升我們對人才的吸引力，改變鋼鐵工業(yè)在社會上的形象，具有積極意義。”張志祥表示。
“對企業(yè)來說，要通過自己的調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字型企業(yè)。比如，要多引進智能制造、數(shù)字技術(shù)等方面的專業(yè)人才。關(guān)鍵是要把行業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)高度融合起來。”張志祥最后說道。
