5月17日，一份來自濟鋼集團總經理的嘉獎令刷爆了濟鋼干部職工的微信朋友圈：薩博汽車公司深挖經營創效，一季度實現訂單、經營“雙突破”，特授予總經理特別獎勵，嘉獎10萬元……
據了解，今年前5個月，銷售收入和利潤同比均實現了翻一番的突破，創造了2004年公司成立以來的同期最高水平。薩博汽車公司總經理趙傳飛至今仍然清晰地記得濟鋼產能調整后公司的境況：“人員走了一半，尤其技術人員流失嚴重，公司發展走到了一個未知的十字路口。”為此，該公司首先優化調整現有人員，成立若干市場開拓小組、技術攻關小組、產品質檢小組等，強化生產組織，加快發展。
薩博汽車公司領導班子基于對市場的重新認知和定位，確立了由管理創效向經營創效轉變的“新主線”，進一步與市場接軌，全力以赴搶抓訂單，向市場要效益。
2019年年初，研發多年的兩項新型號項目合同成功落地，合同額5.4億元。目前，薩博汽車公司訂單飽滿，確保了年度目標任務的完成。
在生產組織上，薩博汽車公司采取訂單交付契約化、產品工序模塊化、生產作業流水化，確保工序銜接到位、物資供應到位、相關方管理到位。同時，明確任務分解、計劃節點、人員職責和考核獎懲，提高了組織效率，實現了生產經營提質增效。
