圖為該公司2020年收到的部分表揚信。
本報通訊員 邱梅
2020年，鞍鋼工程發展建設公司在積極開展新冠肺炎疫情防控工作的同時，大刀闊斧地推進市場化改革，以市場化、專業化、國際化為導向，系統實施以“定戰略、抓管理、建機制、強監督”為總體框架的改革舉措，構建現代化的管控體系和靈活高效的市場化運營體系，不斷提高企業核心競爭力。
2020年，該公司經營考核指標再創新高，利潤突破4000萬元大關，超額完成800萬元。
2020年，鞍鋼工程發展建設公司真正激發微觀市場主體活力，全年竣工項目達471項，合同履約率達100%，收到業主方表揚信30封、錦旗2面。
定戰略 引領全局工作
去年，鞍鋼工程發展建設公司提出回歸冶金主業的工作思路，明確“聚焦服務鞍鋼主業‘御林軍’、聚焦鋼鐵冶金‘基本盤’、聚焦培育戰略合作‘好伙伴’、拓展海外市場”的“三聚焦一拓展”企業發展方向。
該公司以“低成本、高質量”服務鞍鋼主業，整合維檢業務，完成18條生產線整體包保，進一步推動功能性包保試點，實現“主輔共贏”局面；聚焦各冶金設計院、鋼鐵冶金企業、鞍鋼集團戰略客戶，確定戰略客戶25家，中標中天鋼鐵2400立方米高爐及礦槽項目；以“走出去”專項整改為契機，重塑海外項目經營管理體系，與中冶系統企業共同投標了俄羅斯、烏克蘭等國家的相關項目。
抓管理 提升運營質量
鞍鋼工程發展建設公司以項目市場化改革為核心，重塑管理體系，提高企業運營質量，將項目的人事管理權、采購權、收入分配權、項目財務資金支配權等全部授予項目部，實行項目契約化，使項目管理發生了革命性、顛覆性的變化。
該公司開展“去機關化”工作，實現兩級機關由集中管控型向服務監督型轉變；推動權利下放，完成放權32項，提高了運營效率；改變過去營銷分離、項目虧損責任不清的營銷模式，嚴禁掛靠、轉包、違法分包，進行專業化運營，提升企業核心競爭力；打破原有項目部固定編制模式，建立人力資源“周轉池”，采用“市場化+差異化”的薪酬分配方式，充分調動廣大職工積極性。
建機制 激發內生動力
鞍鋼工程發展建設公司以項目管理為改革實施主線，建立并完善配套“造血機制”，實現企業自我發展、自我完善。
該公司以營銷激勵解決活源問題，以清欠激勵解決資金問題，以專項激勵解決履約問題，以超額激勵解決動力問題；落實落細項目經理責任制，對合同額達到500萬元以上的項目實行項目經理責任制，職工干事創業熱情高漲，屢獲業主贊揚。
強監督 提高保障能力
鞍鋼工程發展建設公司為確保改革舉措落實落地，強黨建、嚴黨紀，發揮黨委管黨治黨的主體責任，突出目標導向，實施“融合黨建”。該公司開展黨員分類管理工作，增強全體黨員規矩意識、紀律意識；創新實施“以商務監督為核心，以強黨建、嚴黨紀為先導，突出紀委、審計專項監督，強化財務專業監督”的大監督體系。
《中國冶金報》（2021年1月27日 08版八版）
