本報實習記者 馬國君 通訊員 魏忠民 張志會
今年初以來，河鋼承鋼工程公司結合公輔系統職責要求，堅持思想“破冰”，加快構建與河鋼承鋼多種生產組織模式相適應的維保體系，著力深耕專業技術領域，塑造專業維修品牌，全力為河鋼承鋼各系統高效運行夯實基礎，使思想“破冰”成為提升專業維保能力的最佳“打開方式”，推動河鋼承鋼高質量發展。
“萬點受控” 管理“破冰”
12月9日上午，正在專注修復下線電磁閥的河鋼承鋼工程公司煉鐵電氣作業區職工尹東升被手機震動聲打斷，他拿出手機發現原來是“設備萬點受控”平臺的預警信息。按照預警信息提示，尹東升迅速趕到現場，在對指定傳動柜進行簡單的通風散熱，預警信息條目恢復正常顯示后，他的臉上才露出了笑容，隨即回到值班室繼續工作。
自河鋼承鋼“設備萬點受控”管理工程啟動以來，該公司結合所轄區域重點設備及近5年設備運行狀態，積極制訂“設備萬點受控”標準，不斷創新思路，充分發揮信息技術人員的專業優勢，組織開發了“設備萬點受控”預警平臺，在該公司調度室的集中顯示大屏上實現了對2501臺設備、10888個受控點的24小時實時監控。為進一步落實包保管理職責，該公司還組織技術人員將預警信息通過手機App實時推送至包保人，真正的確保了設備的精準受控。
績效激勵 改革“試水”
“咱們的日工作量統計平臺真是太方便了。每天下班前將日工作量一錄入，看著滿滿的項目量，很有成就感。”12月6日17時，在該公司板帶電氣作業區值班室的電腦前，白班職工正排隊錄入當天的工作量，并由衷地稱贊日工作量統計平臺帶來的好處。
今年下半年以來，該公司一直在探索合理的績效薪酬分配改革方案，經過多次專項會議研究和基層調研，建立了突出職工能力和業績表現的經濟責任制體系，真正使收入向貢獻者傾斜。
該平臺自9月份上線以來，受到了職工的一致好評，有效地激發了職工的干勁，還為全員工作效率的提升和后續薪酬分配改革工作的推進提供了基礎數據支撐。
挖掘人才 潛能“見利”
“你這個月答題得了多少分？”
“經過10多次的模擬練習，這次得了100分，而且我還快速學會了使用塞尺測量軸承油隙，并應用到了實踐中。”
該公司鋼軋工程作業區的兩名職工正在討論“全員素質提升網絡答題”系統。河鋼承鋼工程公司為充分挖掘人才潛能，做好設備維護、技術攻關等各項工作，經過充分調研，結合全員素質提升的需求，啟動了全員素質提升計劃。
全員素質提升計劃共分為線上提升和線下培訓兩個部分。線上素質提升以“全員素質提升網絡答題”系統為抓手，涵蓋電焊等專業技能提升，還包括安全、黨建等管理技能的提升，由專業科室和作業區每月初編訂培訓課件，并上傳到網絡答題系統中，要求各科室、作業區按照課件內容培訓；線下培訓主要是針對新生產組織模式下急需的專業技術人員，在焊工專業技術人才的儲備上，積極開展焊工技能實地培訓，確保人才儲備充足，以承接更多冬奧會檢修項目，減少外委費用支出。
《中國冶金報》（2021年12月22日 08版八版）
