本報通訊員 陳佩琦
面對競爭日益加劇的行業現狀，中國二十二冶集團山東公司積極響應集團公司拓展EPC總承包市場的號召，進一步構建并落實設計管理工作體系，切實強化設計管理部門責任擔當，為企業長期高質量發展提供不竭動力。
強化管理 推動品牌建設
該公司持續完善組織架構，成立設計管理部，從而更好地為企業高效發展服務，為雙優化工作順利開展添磚加瓦。該公司堅持將項目成本、質量、安全和環保等要點融入到設計工作中，通過多層次、多維度思考對項目設計工作進行管控和優化，構建一套高效的設計管理體系，對項目的設計工作盡可能全面的進行監督管理，細化優化設計內容；進一步明確工作要點和審批程序，在每個環節、每個工作節點上都進行反復的打磨；對設計工作在源頭上進行把控，在過程中持續深化、細化；圍繞“聚焦務實出效、創效拓展共享”的黨建方針，為設計管理工作輸入新鮮血液，推動高效管理體系建設，精前端，強后端，不斷向“促融合，創品牌”這一目標邁進。
腳踏實地 提升管理能力
能力的提升需要長久的知識積累和不斷學習。該公司設計管理部門積極參與公司和中國二十二冶集團組織的相關培訓活動，主動與專家團隊進行溝通交流，學習先進的行業知識和管理經驗，及時對培訓內容進行理解和復習，并用于日常的設計管理工作中；定期舉辦技術交流和培訓，這不僅能夠幫助管理部門了解和把控項目部的設計進展，也有助于項目部和機關管理人員之間進行經驗的交流分享。
只有腳踏實地的學習知識，頻繁的互動交流才能提高團隊硬實力，實現共同進步。該公司重視對員工的培養不但能夠提升團隊意識、工作意識，還可以促進設計管理部門與其他各個部門更高效地進行協同合作，實現從“要我干”到“我要干”的轉變，提高企業凝聚力，為企業進步發展形成巨大合力。
統籌規劃 設立長期目標
為推動設計管理工作全面發展，既要做好當前的工作，又要設立長遠的目標。這不僅要全面統籌設計管理部門的工作機制，落實工作部署，更要緊盯行業相關技術現狀，了解行業主旋律和前進方向，促進設計工作能夠趕超行業大部隊，引領新風潮。為此，該公司進一步加強建設設計管理部門的工作體系，設立一套與企業發展方向相適應的管控和評估機制，使得設計管理部門能在成立之初便實現高效運轉；建立健全設計管理工作的相關責任體系，同時引入績效考核制激發員工學習和工作的動力；依據項目管理手冊和雙優化管理等文件，明確項目各階段需要完成的施工圖紙、優化項目、實施方案等，將設計工作書面化、系統化、機制化；只有依靠嚴密的規劃統籌，才能為設計管理工作的深入提供依據和指導，使設計工作能夠高效有序地開展，為設計管理工作的持續發展提供不竭動力。
抓而不緊、落而不實，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。為此，該公司廣大干部職工秉承求真務實的工作態度，穩步提升EPC項目設計管理能力，堅持深入推進“雙維度”成本管控體系建設，持續提升設計管理能力。
《中國冶金報》（2024年09月24日 05版五版）
