去年年底，攀鋼深化兩化融合推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)在西昌鋼釩召開。西昌鋼釩在會(huì)上作主旨發(fā)言，其在深化兩化融合推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型中所取得的驕人業(yè)績(jī)，是該公司不斷探索與實(shí)踐的結(jié)果。
近年來(lái)，西昌鋼釩立足企業(yè)生存和發(fā)展，把握新時(shí)代制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，樹立數(shù)字化智能化思維，在全面推進(jìn)智能制造工作中邁出了可喜的步伐。
頂層設(shè)計(jì)
樹立智能制造新標(biāo)桿
2009年開工建設(shè)、2015年6月項(xiàng)目建成的西昌鋼釩，是國(guó)家攀西釩鈦戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)的重大項(xiàng)目。
藍(lán)天白云下的西昌鋼釩廠區(qū)。攀鋼日?qǐng)?bào)記者何仁江 攝
作為綠色、高效、低成本開發(fā)攀西釩鈦戰(zhàn)略資源的骨干企業(yè)，西昌鋼釩擁有世界一流的技術(shù)裝備和國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的氧化釩清潔生產(chǎn)工藝。如何緊跟時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，破解自身發(fā)展過(guò)程中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，深化兩化融合推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，打造國(guó)內(nèi)一流的精品板材和國(guó)際一流的清潔釩產(chǎn)品制造服務(wù)型企業(yè)？近年來(lái)，西昌鋼釩人一直在思考。
“鋼鐵業(yè)是典型的傳統(tǒng)制造流程的代表，數(shù)據(jù)的體量大、密集程度高，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”西昌鋼釩副總經(jīng)理周敏說(shuō)，同時(shí)“大、智、云、移、物”五大技術(shù)蓬勃發(fā)展，各種應(yīng)用層出不窮，眾多傳統(tǒng)企業(yè)渴望利用數(shù)據(jù)、算力與算法技術(shù)將工廠的海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成新的信息財(cái)富。
面對(duì)新形勢(shì)，西昌鋼釩以強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，利用良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以《中國(guó)制造2025》為指引，通過(guò)集中管理與項(xiàng)目經(jīng)理制、專家型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，集中規(guī)劃，將新建項(xiàng)目與既有系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行同步推進(jìn)，編發(fā)了《智慧西昌鋼釩發(fā)展規(guī)劃》，明確了“一個(gè)基礎(chǔ)+六條主線”，圍繞提升用戶體驗(yàn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量品牌、提升綠色制造水平、提升管理及作業(yè)效率、降低工序及管理成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等重點(diǎn)方向，有序推進(jìn)智慧板材、全程智慧判鋼、智能化裝備管理等項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)線、數(shù)字化工廠和數(shù)字化公司，打造穩(wěn)定、安全和高效的數(shù)字化智能平臺(tái)，樹立智能制造新標(biāo)桿。
著眼一流
汽車板生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全要素管理
截至2019年12月23日，西昌鋼釩汽車鋼推廣量同比增長(zhǎng)13.52%，年目標(biāo)完成率高達(dá)109%，實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)，其中，西昌鋼釩汽車面板、700MPa級(jí)及以上高強(qiáng)汽車鋼高端品種推廣量同比增長(zhǎng)11%；重點(diǎn)汽車用戶市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，已實(shí)現(xiàn)33家汽車用戶批量供貨。
“2019年，西昌鋼釩汽車鋼質(zhì)量降級(jí)率同比下降40%，過(guò)硬的質(zhì)量贏得了市場(chǎng)。”攀鋼汽車板服務(wù)中心主任、西昌鋼釩科技質(zhì)量部副部長(zhǎng)周渝喜悅之情溢于言表。
2019年2月19日9點(diǎn)，經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)的緊張切換操作和12個(gè)小時(shí)關(guān)鍵功能運(yùn)行考驗(yàn)，歷時(shí)1年開發(fā)建設(shè)、經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月并行充分驗(yàn)證，以精品汽車板精細(xì)化管理為目標(biāo)的西昌鋼釩質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）一次切換成功、正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，標(biāo)志著西昌鋼釩信息化管理水平正式跨入中國(guó)鋼鐵企業(yè)先進(jìn)行列。
高品質(zhì)汽車板制造過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性控制一直是眾多汽車板生產(chǎn)企業(yè)面臨的一道難題。為破解此難題，該公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在充分借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)剖析制造過(guò)程存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合線外管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性提出了信息化系統(tǒng)全新設(shè)計(jì)架構(gòu)，建成了國(guó)內(nèi)一流的汽車板質(zhì)量管理系統(tǒng)。
新建成投運(yùn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了用戶訂貨產(chǎn)品特性識(shí)別、訂單與生產(chǎn)的最佳匹配、柔性質(zhì)量設(shè)計(jì)、精確生產(chǎn)計(jì)劃編制、全要素過(guò)程質(zhì)量控制、四維產(chǎn)品質(zhì)量判定六大關(guān)鍵功能，取得了從用戶需求識(shí)別到生產(chǎn)制造全流程管理的突破性進(jìn)步，成為西昌鋼釩產(chǎn)品質(zhì)量管理里程碑式的一次革命。
抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)與先進(jìn)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，對(duì)各工序影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行梳理而創(chuàng)建的信息化管理系統(tǒng)成功投運(yùn)，為西昌鋼釩打造國(guó)內(nèi)一流的汽車板制造服務(wù)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，更為攀鋼汽車板插上騰飛的翅膀。
行業(yè)首創(chuàng)
ET工業(yè)大腦進(jìn)入鋼鐵業(yè)
2019年12月12日，在四川省工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心與積微物聯(lián)共同主辦的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)、數(shù)字未來(lái)”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)峰會(huì)上，周敏自豪地發(fā)布AI煉鋼最新成果：攀鋼鋼鐵大腦已經(jīng)順利投入運(yùn)行，每年可節(jié)省1700萬(wàn)元煉鋼成本，帶來(lái)的效益提升高達(dá)2.4倍。
這一振奮人心的消息，是對(duì)西昌鋼釩人從“黑暗到光明”、從一無(wú)所知到“駕輕就熟”的豐碩回報(bào)。
攀鋼是鋼鐵行業(yè)率先擁抱人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的大型企業(yè)之一。2018年5月，攀鋼、積微物聯(lián)與阿里云宣布跨界合作，共同攜手利用人工智能打造鋼鐵行業(yè)的工業(yè)大腦。
按照合作協(xié)議，三方以阿里云為技術(shù)載體，以積微物聯(lián)為平臺(tái)，以攀鋼為場(chǎng)景，引入工業(yè)大腦對(duì)煉鋼全流程進(jìn)行工藝優(yōu)化，打造攀鋼鋼鐵大腦。
這一重任，落在了西昌鋼釩肩上。
西昌鋼釩ET鋼鐵大腦項(xiàng)目包括煉鋼和板材兩個(gè)子項(xiàng)，共7項(xiàng)研究任務(wù)，力求通過(guò)以工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程再造、管理完善、工藝優(yōu)化等手段，率先完成智能模型控制生產(chǎn)。
“在脫硫大數(shù)據(jù)建模方面，脫硫和提釩智能模型已投入工業(yè)生產(chǎn)，工序降本成效顯著。”西昌鋼釩煉鋼廠副廠長(zhǎng)喻林說(shuō)，目前已降低噸鋼鋼鐵料消耗≥1kg，預(yù)計(jì)創(chuàng)效≥600萬(wàn)元/年；而在云上分別建立轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄專家+大數(shù)據(jù)結(jié)合的智能模型，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作消除了職工技能差異帶來(lái)的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了煉鋼工序精益化的生產(chǎn)管理。
來(lái)到環(huán)境優(yōu)美的板材廠辦公樓，“冷軋智能表檢大屏”等智能大數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)讓人耳目一新。
冷軋連退表檢智能判定是該項(xiàng)目的又一大亮點(diǎn)。
在表面檢測(cè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的質(zhì)檢工作讓質(zhì)檢員難以保證判定結(jié)果的穩(wěn)定性，同時(shí)，員工經(jīng)驗(yàn)的差異也會(huì)造成判定水平的參差不齊。工業(yè)大腦的引入，有力輔助人工判斷產(chǎn)品缺陷，降低人工依賴性。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有表檢數(shù)據(jù)深入挖掘，基于最新大數(shù)據(jù)與人工智能構(gòu)建機(jī)器輔助人工表面質(zhì)量判定系統(tǒng)，大幅提高判定質(zhì)量，減少對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)依賴，讓判定更可靠、更準(zhǔn)確、更快速。
“如今，人、機(jī)對(duì)板材表面質(zhì)量檢測(cè)的吻合率已高達(dá)90%。”西昌鋼釩板材廠副廠長(zhǎng)陳俊表示，他對(duì)未來(lái)充滿期待。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先
智能化裝備管理保障有力
“IEMP從2013年投運(yùn)以來(lái)，持續(xù)消除了裝備管理盲區(qū)，提高設(shè)備綜合效益和管理效率，各工序設(shè)備事故故障時(shí)間2018年較2017年減少109個(gè)小時(shí)，2019年前11個(gè)月，同比減少37個(gè)小時(shí)；已連續(xù)三年495項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備功能及精度投入率保持在99%以上……”
在西昌鋼釩維修技術(shù)決策集控中心，該公司裝備部副部長(zhǎng)胡晴莽對(duì)近年來(lái)通過(guò)實(shí)施互聯(lián)+物聯(lián)+全生命期智能化裝備管理所帶來(lái)的巨大變化，如數(shù)家珍。
IEMP智能化裝備管理平臺(tái)是該公司針對(duì)人員優(yōu)化、社會(huì)維修力量薄弱的實(shí)際，按照全員、智能、精細(xì)、高效的設(shè)備管理要求，遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施的推進(jìn)原則，秉承迭代升級(jí)、小步快跑的思想，結(jié)合設(shè)備管理現(xiàn)狀和管理痛點(diǎn)，通過(guò)歷年的迭代升級(jí)優(yōu)化，建成的開放便捷的智能化裝備管理平臺(tái)。
該系統(tǒng)包括IEMP主系統(tǒng)平臺(tái)、設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)子平臺(tái)、點(diǎn)檢PDA移動(dòng)微應(yīng)用子系統(tǒng)、智能圖紙管理子系統(tǒng)等四個(gè)主要部分，有效整合了狀態(tài)監(jiān)測(cè)、移動(dòng)微應(yīng)用、技術(shù)圖檔、物流倉(cāng)儲(chǔ)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，基本消除了數(shù)據(jù)孤島，并與QMS系統(tǒng)一體構(gòu)成為質(zhì)量評(píng)價(jià)管理的在線系統(tǒng)，設(shè)備管理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年優(yōu)化。
胡晴莽說(shuō)，根據(jù)每年有突破、年年有成效的目標(biāo)要求，從2013年建成設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、五大標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，點(diǎn)檢定修、備件申報(bào)等基礎(chǔ)運(yùn)用模塊并投入使用開始，年年都有里程碑節(jié)點(diǎn)，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，對(duì)行業(yè)設(shè)備管理形成了較強(qiáng)的借鑒意義。
“按照把智造水平、產(chǎn)品質(zhì)量、工序成本等打造成行業(yè)第一梯隊(duì)水平的發(fā)展定位，我們計(jì)劃在2022年前完成的14個(gè)主要項(xiàng)目，如今已推進(jìn)4項(xiàng)，智慧物流（物流系統(tǒng)升級(jí)）正在實(shí)施中。”周敏自信地表示，西昌鋼釩智能制造的生動(dòng)實(shí)踐，將為新攀鋼建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
攀鋼日?qǐng)?bào)記者 汪云富 通訊員 陳偉 徐曉巍
