本報通訊員 劉玉紅
“5月份，咱們對標新區酸洗集約化生產先進經驗，月產量超出計劃指標1480噸，創造了咱們公司成立以來的最好指標。”6月5日，河鋼衡板事業部黨總支書記宋志明在黨員課題攻關交流會上宣布道。這項生產紀錄，在行業內也屬于先進水平。
進入第二季度，河鋼衡板黨委緊緊圍繞提升盈利水平和市場競爭力兩個核心，深入開展“對標一流再破冰、效率效益雙提升”主題先鋒賽活動，廣大黨員帶頭對標找差距、帶頭提質提效、帶頭攻堅克難，團結帶領廣大職工通過對標先進，爭做行業標桿。今年前5個月，河鋼衡板高端產品產銷率同比提升6.46%，戰略客戶合作訂單量同比提升19.58%
選標定向 蓄能發力
截至目前，河鋼衡板重點研發出了電池鐵、磨砂鐵等19項新高端品種，食品級產品的高附著力及高抗性生產工藝技術達到國內領先水平。
唯有橫向學習，方能縱向提升。按照主題先鋒賽活動要求，河鋼衡板黨委以“對標行業先進指標、提升生產經營效果”為重點，外選學習對象、內樹先進典型，結合企業實際選取標桿，蓄能發力；引導廣大黨員中樹立“做就做到最好、干就干到極致”的思想，以先進的思想帶動行為的改變、帶動效果的提升。
6月2日，在河鋼衡板板業事業部軋機作業區生產現場，作業長、黨員骨干戚新超正在強調生產細節：“這批料生產之前，要先調整下生產工藝，第一軋程采用五道次的壓下量，軋制成品厚度把原來的0.75毫米更改為0.65毫米，同時要嚴格控制軋制力和卷取機張力，避免出現厚度波動。”
此時，線上生產的正是為廣東客戶定制的極薄規格奶粉罐罐身產品。這次對于生產工藝的大膽優化，正是該部黨總支多次組織黨員生產、技術骨干對標同行業先進生產經驗的結果；通過調整軋制工藝、調整乳化液冷卻流量、優化彎輥力和橫移量控制精度等多項新舉措，確保產品性能滿足客戶個性化要求。目前，該廣東客戶已經連續3次追加訂單。
以效益最大化為目標，進一步激發產線活力。今年第二季度以來，河鋼衡板產線黨員在“對標一流再破冰、效率效益雙提升”主題先鋒賽活動中，深入查找薄弱環節，確定了脫脂線產量提升、食品級客戶增量等9大對標體系，細化了濕平整技術改造、黃黑班課題攻關等33項對標小指標，建立了系統的對標模式和改進策略，助力生產效益再提升。
全面對標 激發活力
今年初以來，河鋼衡板新產品訂單量超奮斗指標142.64噸；高端產品質量和成材指標同比提高1.36%和0.42%。
對標破冰，遍地開花。在河鋼衡板黨委的組織引領下，各級黨組織緊盯核心指標進行全方位對標，將黨旗牢牢插在生產經營一線：圍繞“產量提升10%”目標開展勞動競賽、圍繞“成本降低10%”目標開展降本提效先鋒賽”、圍繞“食品級馬口鐵量提升10%”目標開展課題攻關……
以“他山之石”攻重點難點，使對標優勢轉化為促進企業發展的內在動力。河鋼衡板黨委堅持目標導向，瞄準行業先進營銷指標、成本指標、技術指標、質量指標及其它各項經營指標，遵循“找標桿、學經驗、查病根、定措施、見成效”的對標五步法，不斷推進關鍵指標提升，推動生產經營業績取得新突破。
“剛剛過去的5月份，板業鍍錫業務組和外貿業務組的訂單增量顯著，大家要在內部對標先進，查找自身不足；是產品種類的問題，還是客戶定位的問題？根源在哪？改進的方向是什么？”6月3日，河鋼衡板營銷中心黨支部副書記李園正在組織“對標交流會”。
該黨支部以主題先鋒賽為契機，深入開展“訂單先鋒賽”，查找短板，改進提升；黨員帶頭深入山東、天津、浙江等地的同行業先進民企，對外學習標桿企業的營銷模式及應對市場的成熟經驗，對每一個訂單從原料材質、生產流程等環節進行綜合分析，靈活調整營銷策略，保證產品的盈利水平進一步提升；結合企業實際，該黨支部還組織黨員骨干帶頭，將9大品種的開發分解成29項指標任務，協同技術部、事業部加大與國內第一梯隊制罐廠家合作開發高端鍍錫產品的力度，形成了“敢沖市場、敢破紀錄、敢樹業績”的良好局面。
《中國冶金報》（2021年6月17日 04版四版）
