本報通訊員 魯娜
鞍鋼集團本鋼北營軋鋼廠熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部堅持以黨建為引領(lǐng)，找準企業(yè)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的著力點，通過搭建“融”平臺，將黨建與安全管理、增產(chǎn)增效、產(chǎn)品質(zhì)量、技能人才培養(yǎng)、花園式工廠建設(shè)有機融合，為企業(yè)裝上“紅色引擎”，助力跑出發(fā)展“加速度”。
將黨建與安全管理相融合，全面提升自主安全管理水平。該作業(yè)區(qū)黨支部緊密結(jié)合當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，以黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗抓手，開展黨員管安全、抓安全、樹安全典型活動。在實際活動中，該作業(yè)區(qū)黨支部堅持“一名黨員就是一面引領(lǐng)旗幟”，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，為每名黨員劃定了責(zé)任區(qū)域，以點帶面，通過“黨員+群眾”一帶多等形式，確保黨員身邊無隱患、無違章、無事故。
將黨建與增產(chǎn)增效相融合，全面提升增產(chǎn)增效制造水平。該作業(yè)區(qū)黨支部組建由作業(yè)區(qū)黨支部成員、黨員技術(shù)骨干構(gòu)成的創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組，圍繞節(jié)能降耗、軋制工藝控制、提產(chǎn)增效等方面，對標(biāo)一流企業(yè)指標(biāo)，不斷攻堅克難。今年初以來，該作業(yè)區(qū)1780生產(chǎn)線兩次打破班產(chǎn)紀錄。此外，該作業(yè)區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組解決制約增產(chǎn)增效等問題6項，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。其中，單塊鋼純軋時間由130秒降到100秒，增加裝坯塊數(shù)從原來的26塊增加到現(xiàn)在的28塊。
將黨建與產(chǎn)品質(zhì)量相融合，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。該作業(yè)區(qū)黨支部以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”為責(zé)任單元，結(jié)合產(chǎn)線改造，持續(xù)優(yōu)化工藝制度、操作標(biāo)準、工藝設(shè)備精度標(biāo)準等，優(yōu)化與提升產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的控制功能和設(shè)備能力。通過工藝制度化、操作標(biāo)準化和設(shè)備精度化，該作業(yè)區(qū)完成了產(chǎn)品質(zhì)量升級。今年初以來，該作業(yè)區(qū)的1780生產(chǎn)線全力生產(chǎn)“拳頭產(chǎn)品”，命中率提高了1.2%。
將黨建與技能人才培養(yǎng)相融合，全面提升高技能人才引領(lǐng)水平。該作業(yè)區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨員隊伍里高技能人才在生產(chǎn)工藝中的引領(lǐng)作用，以精益管理為抓手，加強對高技能人才的培養(yǎng)，通過魚骨分析法等精益管理工具，主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，做到技術(shù)質(zhì)量工作有目標(biāo)、有辦法、有效果，促進技術(shù)質(zhì)量工作的持續(xù)提高。
將黨建與打造AAA級景區(qū)相融合，全面提升花園式工廠建設(shè)水平。該作業(yè)區(qū)黨支部以“我為群眾辦實事”為抓手，號召作業(yè)區(qū)全體黨員積極投入到AAA級景區(qū)花園式工廠建設(shè)當(dāng)中。在實際工作中，他們從參觀通道、操作室及現(xiàn)場改造著手，全力改善作業(yè)環(huán)境，做到標(biāo)志清晰、通道明亮、順暢安全，進一步塑造企業(yè)良好形象。
《中國冶金報》（2023年04月26日 04版四版）
