為進一步動員全體干部員工沖刺四季度，增強應對“嚴冬”形勢的危機感、緊迫感和責任感，提振“冬練”的精氣神，近期，鄂城鋼鐵公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥，總裁、黨委副書記陸隆文赴基層開展專題調研，宣講形勢與任務。

　　調研營銷中心

　?。ㄉ藤Q公司）

　　10月26日下午，該公司領導王虎祥、陸隆文、夏峰、黃大軍來到營銷中心（商貿公司）開展專題調研，聽取了購銷指標完成情況工作匯報，與干部職工面對面就優化結構、跑贏大盤、提升效益等重點工作進行了深入交流。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥強調，面對當前嚴峻市場形勢，營銷中心（商貿公司）一是建立評價體系，設立采購、銷售核心價格分位值、噸鋼利潤分位值，強化過程指標管理，實現跑贏大盤。二是加強一體化統籌，推進采購銷售深度融合，發揮營銷中心板塊作用，實現高效快速聯動，提升敏捷經營的能力。三是細分區域市場，加強細分市場分析，掛圖作戰，提高終端客戶直供量，充分發揮優勢產品作用，將制造能力轉換為利潤。四是優化品種結構調整，結合產線實際，著力打造有特色、有競爭力、有效益的產品。五是加強創值團隊建設，提高工業材、品種鋼等產品技術研發能力，拓寬工業材、品種鋼銷售渠道，提高產品銷量，提升整體效益。六是加強與集團內各相關公司協同，強化采購、銷售協同作用，發揮“團隊作戰”合力，共同應對嚴峻市場挑戰。七是研究營銷策略，未雨綢繆，通過后評估復盤工作，形成長期、客戶可信賴的營銷方案。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文要求，營銷中心（商貿公司）要與制造管理部一起，編制公司產品樹，豐富公司產品大綱，提升鄂鋼公司產品競爭力；制定四季度以及明年經濟責任制，通過價格分位值、跑贏大盤運營值加強過程指標控制；加強市場研判，對品種板銷售、鋼材出口及煤炭采購等進行專項問題研究；以組織結構變革為契機，通過績效牽引強化領導人員崗位責任。

　　該公司經營財務部、制造管理部相關負責人參加調研會。（董明良  黃國虎  桂多）