本報通訊員 呂娟 孫淑輝 杜慧 徐帥
當(dāng)前，國企改革呈現(xiàn)破竹之勢。如何深化企業(yè)改革，更好地推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革？如何激發(fā)國企經(jīng)營活力，構(gòu)筑起企業(yè)微觀主體活力的堅強堡壘，在分配中充分體現(xiàn)勞動、知識、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等要素的價值？這些是大家關(guān)注的問題。
近年來，山鋼集團盯住中長期激勵這個“風(fēng)向標(biāo)”，激活創(chuàng)效因子，目前，非上市公司中長期激勵試點公司覆蓋面達7.6%。
中長期激勵“圖譜”出爐
建立中長期激勵機制是深化國企改革的一項重要改革舉措，也是一項極具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的難題，首先需要闖過政策“難關(guān)”。
“十三五”期間，國有企業(yè)中長期激勵的政策陸續(xù)出臺，給國企提供了豐富的激勵工具，但是，山鋼主動思考如何選擇自己最適用的。
以山東省出臺的《關(guān)于省屬企業(yè)非上市公司實施中長期激勵的試點意見》為依據(jù)，山鋼集團進行了政策梳理、系統(tǒng)集成，從中長期激勵政策的選擇條件、激勵對象、激勵力度、激勵方式、實施程序等方面做出了詳細的配置。
在非上市公司中長期激勵中，增量獎股適用于對企業(yè)有特殊貢獻的人員，獎股的同時要進行同比例配比購股；超額利潤提成、長期獎金計劃適用于現(xiàn)金流比較充足的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)；崗位分紅權(quán)主要適用于崗位序列清晰、崗位職責(zé)明確的科技企業(yè)；項目收益分紅權(quán)適用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的公司。
經(jīng)過研究，山鋼集團運用股權(quán)激勵、超額利潤提成、項目跟投、虛擬股權(quán)、崗位分紅等激勵方式，在濟鋼集團濟南魯新新型建材股份公司實行股權(quán)激勵，萊蕪鋼鐵集團電子公司、山東魯冶瑞寶電氣自動化公司兩家科技型企業(yè)實行崗位分紅，萊鋼集團淄博錨鏈公司實行虛擬股權(quán)激勵方式，山信軟件、山鋼國貿(mào)、濟鋼集團國際工程技術(shù)公司和山鋼金控濟鋼國際融資租賃公司實行超額利潤提成方式，山鋼地產(chǎn)實行項目跟投方式，切實做到一企一策，激發(fā)員工內(nèi)生動力。
山鋼集團對試點企業(yè)的選擇條件非常嚴(yán)格：試點企業(yè)處于充分競爭行業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，內(nèi)部控制體系完善，達到規(guī)定的業(yè)績條件，存續(xù)企業(yè)原則上不低于企業(yè)近3年平均業(yè)績水平或上年度業(yè)績水平；新建企業(yè)經(jīng)營狀況良好且效益穩(wěn)定。
在對象的選擇上，山鋼集團中長期激勵方案著重對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)人員。
實踐“落地生根”
激勵機制改革是各項改革深化推進的“催化劑”，也是各項改革舉措目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保障。
對于山鋼集團而言，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，加大在新技術(shù)、新領(lǐng)域方面的投入與研發(fā)力度，迫切需要引進和集聚新興領(lǐng)域高層次人才，中長期激勵工具的運用，才能充分吸引留住人才。另外，其他各項改革的實施，為激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑨尫呕盍Α⑻嵘市б鎰?chuàng)造了良好的外部條件，最終完成潛力激發(fā)、活力釋放與效率效益改善，還在于科學(xué)合理激勵機制的建立。
中長期激勵勢在必行，山鋼集團迅速從夯基壘臺、立梁架柱轉(zhuǎn)到系統(tǒng)集成、落實落地上來：2018年12月份確定山信軟件、濟鋼集團國際工程技術(shù)公司、濟鋼集團山東省冶金研究院、山鋼地產(chǎn)4家為第一批中長期激勵試點單位；2020年確定萊鋼電子公司、山東魯冶瑞寶、濟鋼魯新建材、萊鋼淄博錨鏈、山鋼國貿(mào)、山鋼金控濟鋼國際融資租賃公司6家為第二批中長期激勵試點單位。
“真正用對、用好、用足中長期激勵政策，不僅僅要看主要政策文件，還需要充分研讀主要政策的配套或延伸政策文件。為此，山鋼集團的中長期激勵政策和三項制度改革、職業(yè)經(jīng)理人制度改革等協(xié)同推進。”山鋼集團黨委組織部、人力資源部業(yè)務(wù)經(jīng)理孫淑輝表示。
山鋼集團實施更加多樣、更加符合市場規(guī)律和企業(yè)實際的激勵方式，并進行適度松綁和授權(quán)，逐步建立起激勵與約束相結(jié)合的中長期激勵制度，充分釋放國企員工創(chuàng)新熱情和改革激情。
“好鋼用到刀刃上”
對于中長期激勵試點第一批單位的山信軟件而言，近幾年是該公司發(fā)展的關(guān)鍵時期。一方面，該公司以工業(yè)軟件為核心的業(yè)務(wù)板塊急需資源、技術(shù)及市場優(yōu)勢；另一方面，需要與之匹配的管理團隊。
好的政策猶如“好鋼用到刀刃上”，山信軟件制訂了詳細的激勵對象選拔管理辦法。“股權(quán)激勵尤其側(cè)重公司關(guān)鍵崗位人員、重點部門負責(zé)人和核心技術(shù)人員，將企業(yè)利益與企業(yè)核心骨干緊密捆綁，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。”作為山信軟件信息化事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部的負責(zé)人，亓國棟如此介紹。他說，該部始終堅持以客戶為中心，將為客戶解決實際問題為己任，不斷提高信息化的技術(shù)水平和開發(fā)效率，并做好信息化的標(biāo)準(zhǔn)化工作和山鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)工作。
目前，山信軟件產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)績遍及山東、河北、新疆等20多個省、直轄市、自治區(qū)，山信軟件及子公司雙雙入選省“瞪羚企業(yè)”和“專精特新”企業(yè)。2020年，山信軟件簽訂項目合同總額同比增長9.4%，其中集團外部客戶合同總額1.5億元，占比45.6%，比2019年有較大提升；節(jié)能環(huán)保、工業(yè)機器人等新興板塊市場規(guī)模也逐步做大。
濟鋼集團合理確定激勵方式，在先期試點階段，以實施難度較低的超額利潤提成方式展開；在積累經(jīng)驗后，以具有“等待周期短、激勵力度大”特點的崗位分紅方式開展實施。此后，進一步將試點范圍擴大到“新三板”上市企業(yè)，采取更加成熟規(guī)范的股權(quán)出售方式開展實施。
同樣作為第一批試點的濟鋼國際工程，管理和技術(shù)骨干工作積極性大幅提高，交出了頗為亮眼的成績單。在完成預(yù)定指標(biāo)的前提下，濟鋼國際對重點崗位、重要人員實施超額利潤提成，預(yù)計人均激勵金額約0.8萬元/年，將帶動公司凈利潤增長率連續(xù)3年超過8%，拉動凈利潤超基礎(chǔ)考核指標(biāo)400余萬元。
中長期激勵試點第一批單位的魯新建材，股權(quán)出售方案已經(jīng)通過評審，該公司正按照計劃推進戰(zhàn)投摘牌、工商登記變更、組建員工持股平臺等工作，初步預(yù)計人均激勵金額將達到1萬元/年，極大激發(fā)了該公司職工的工作熱情，帶動公司整體效益進一步提升。
“目前中長期激勵大都處于試點和探索階段，未來我們將按照 ‘試點推動、經(jīng)驗借鑒、有序推進、完善推廣’的總體思路，在條件成熟的權(quán)屬公司進行推廣，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”山鋼集團黨委組織部副部長、人力資源部副總經(jīng)理李林表示，用“綁”和“授權(quán)”逐步建立起激勵與約束相結(jié)合的中長期激勵制度，充分釋放國企員工創(chuàng)新熱情和改革激情。
《中國冶金報》（2021年5月12日 07版七版）
