本報實習記者 龐靜 通訊員 陳世宇
在喜迎中國共產(chǎn)黨建黨100年之際，首鋼通鋼公司這個長白山腳下、渾江岸畔的鋼鐵明珠也即將迎來63歲生日。作為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是國家振興東北老工業(yè)基地重點支持企業(yè)，63年來，首鋼通鋼公司通過實施設備升級改造、深化企業(yè)內(nèi)部改革等一系列精準舉措，推動了企業(yè)不斷發(fā)展進步，在振興吉林老工業(yè)基地的進程中譜寫了濃墨重彩的華章。
改革求變：
做“減法”推動市場化運營
回首60余年來，特別是與首鋼集團重組以來，面對跌宕起伏的鋼鐵生產(chǎn)形勢，通鋼以“變”應對，實施產(chǎn)能置換、大型化改造，推進體制機制改革，徹底淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)品結構調整，在鋼鐵生產(chǎn)的“嚴冬”時期實現(xiàn)了由挺住到挺起的跨越。
通鋼人擂響了通鋼“變”的攻堅戰(zhàn)鼓。裝備升級做“加法”。從2011年開始，本著先建后拆、分步實施的原則，通鋼啟動“淘汰落后、產(chǎn)能置換”項目建設，2號高爐等工程相繼投產(chǎn)，淘汰了小高爐、小轉爐和小燒結機，實現(xiàn)了裝備大型化、現(xiàn)代化目標。2014年，通鋼成功進入國家符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件第三批企業(yè)名單。主動淘汰做“減法”。2015年，中央經(jīng)濟工作會議提出去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大工作任務，穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能被列為五大任務之首。通鋼主動適應新常態(tài)，積極做“減法”，先后于2016年、2017年拆除康斯迪電爐、關停一座高爐，壓減煉鋼產(chǎn)能60萬噸、煉鐵產(chǎn)能80萬噸，得到了國務院鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能督查組充分肯定。
在裝備升級的基礎上，通鋼改革之變更是大刀闊斧。從2016年開始，通鋼先后分流安置富余人員萬余人，近千人實現(xiàn)轉崗安置，人均勞動效率得到全面提升。特別到2017年底，市場化改革在通鋼公司邁出了探索步伐，先后成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源4個事業(yè)部，壓縮層級，減少科室作業(yè)區(qū)，取消工段、整合班組，實現(xiàn)管理的精簡和高效。同時，首鋼通鋼制訂管控權力清單，進一步建立和完善內(nèi)部市場化運營機制、價格機制、競爭機制和風險機制，驅動生產(chǎn)要素合理流動，激活內(nèi)部市場動力，逐步將部分投資決策、經(jīng)營管理、干部任免等權限下放，推動通鋼不斷強化市場主體意識，初步形成了鐵前一體化、鋼后一體化、運輸一體化、能源系統(tǒng)一體化、銷售一體化的市場化經(jīng)營模式,增強了各工序間的協(xié)同和聯(lián)動，激發(fā)了基層活力和創(chuàng)造力。工時管理、提成機制、對外創(chuàng)收激勵、作業(yè)區(qū)負責制等創(chuàng)新管控舉措不斷應運而生，有效地調動了職工工作熱情，提高了勞動效率。
債務優(yōu)化成為通鋼搶抓機遇、變中突破的靚麗一筆。2019年，首鋼通鋼積極搶抓國家振興東北老工業(yè)基地振興、支持有市場前景的企業(yè)緩解債務壓力的政策“窗口期”，開啟債務優(yōu)化推進的“加速度”。京吉合作、府院聯(lián)動、高效協(xié)同、打破“瓶頸”，當新的曙光照進2020年，通鋼債務優(yōu)化實現(xiàn)成功推進，創(chuàng)出近10年來國內(nèi)司法重整案例最快紀錄。此項工作被寫入全國兩會最高人民法院工作報告，受到了吉林省政府的通報表揚，為通鋼甩掉歷史包袱重、輕裝上陣注入了原動力。
逐夢前行：
抓基礎管理加緊“補課”
大江流日夜，慷慨歌未央。2021年，“十四五”的開局年，喜迎建黨百年的逐夢年，開啟“十四五”奮進新征程，通鋼再一次站在全新的起跑線上。
用全新的戰(zhàn)略思維審視自身的發(fā)展脈絡。此時的通鋼清醒地認識到，一系列改革的舉措及債務優(yōu)化的成功實施并沒有像期盼的那樣，經(jīng)營生產(chǎn)一路高歌猛進。指標完成得不好，雖然自己跟自己比有進步，但是與鋼鐵板塊的其他單位相比，進步的速度不快、幅度不大，存在不足和差距。受工藝、設備故障頻發(fā)的影響，在市場供銷兩旺的大好形勢下，通鋼沒有收獲多少“紅利”。
開展冷思考，樹立問題導向，找準經(jīng)營生產(chǎn)“癥結”，首鋼通鋼公司黨政班子從頂層設計上不斷校正方位、調整航道，確定了通鋼需要加緊基礎管理“補課”進程的總體思路，以壯士斷腕的決心和勇氣打出一系列整治“組合拳”。
劍指頑疾的作風整治首先在領導干部中展開。誰影響通鋼利益就罰誰，2個月10個通報，取消全月績效、問責、約談、調離崗位，似一場地震，讓各級管理者瞪起了眼睛。擔責、盡責，不失責，各級管理者對崗位的敬畏意識空前提升。
基礎管理上的“補課”強勢開啟。授人以魚不如授人以漁。如何提升管理水平，善于當“班長”、學會“彈鋼琴”、求真還要務實等一系列管理方法放在桌面上學習；熱詞熱議，“跳出通鋼看通鋼”“形式主義”“要里子更要面子”“命運掌握在自己手中”……帶著熱量的熱詞引發(fā)職工思考。至此同時，“夯實基礎管理”大討論全面鋪開。針對管理上的差距，你認為是什么原因造成的？根源在哪？你有什么好的解決辦法？你認為公司、本單位和本崗位影響生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)順的問題有哪些？具體表現(xiàn)是啥等討論課題全員覆蓋，談體會、謀思路、找問題、強整改，因地制宜、立說立行，問計全員，凝聚共識。干好了就獎，獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實施。高爐利用系數(shù)提升，獎勵15萬元；檢修超前完成，獎勵24萬元；一線職工預知預判避免隱患，獎勵1000元……蘊藏在職工中的力量被迅速調動起來。
加大人才培養(yǎng)、培訓力度，建立科學的人才評價、使用和激勵機制，鼓勵職工學技練藝，關心關愛勞模、工匠，提高待遇，暢通職工職業(yè)技能發(fā)展通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。首鋼工匠徐鳳娟等一些人的名字，淬煉成鋼，閃耀著光芒，為職工比學趕超樹立了榜樣。
與此同時，降低外委費用、減少勞務用工人員、推進鐵前一體化進程、轉型提效、制訂長期環(huán)保規(guī)劃……一系列針對通鋼頑疾的管理規(guī)劃被強勢打出。“十四五”的開局年，首鋼通鋼新班子帶著新氣象展現(xiàn)出新作為，讓干部職工看到了新希望。
在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，通鋼人正在大手筆描繪新通鋼高質量發(fā)展的美好愿景，全力建設自強通鋼、創(chuàng)新通鋼、綠色通鋼、文化通鋼。
《中國冶金報》（2021年6月16日 07版七版）
