12月10日～11日，鄂城鋼鐵公司舉辦黨委中心組（擴大）學習暨管理者研修，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和12月9日中央政治局會議精神，鞏固拓展黨紀學習教育成果，宣講形勢任務(wù)，復盤2024年得失，策劃2025年及未來重點任務(wù)，統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心，全力沖刺今年“收官戰(zhàn)”，積極備戰(zhàn)明年“開門紅”，以良好的業(yè)績向?qū)毼涞诙吸h代會獻禮。

　　這次研修，是該全公司上下迎接寶武第二次黨代會、凝聚思想共識的黨委理論中心組學習，也是該公司積極應(yīng)對市場而召開的商業(yè)計劃書宣貫，是“走現(xiàn)場、跑市場”大調(diào)研活動的成果發(fā)布，更是打造綠色智慧高效美麗新鄂鋼的再動員。該公司領(lǐng)導，中層管理人員及助理、部門總監(jiān)，襄陽重材及五元單位鄂州公司負責人參加研修。

　　?高級副總裁（主持工作）黃大軍作《提升敏捷經(jīng)營和治理體系能力，奮力完成經(jīng)營預(yù)算目標》調(diào)研成果發(fā)布，學習傳達習近平總書記重要講話精神，深入剖析了2024年度經(jīng)營管理工作，分析了內(nèi)外部環(huán)境形勢，解析了明年經(jīng)營管理目標及主要工作舉措。

　　分管戰(zhàn)線領(lǐng)導分別圍繞大調(diào)研主題和內(nèi)容，傳達學習習近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨、黨的建設(shè)、綠色低碳、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等系列重要講話精神，結(jié)合分管工作，進行調(diào)研成果發(fā)布，并就完成明年績效目標和重點任務(wù)提出了破局思路和應(yīng)對舉措。

　　黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文作研修總結(jié)。他指出，這次研修，有利于我們深刻領(lǐng)會集團公司部署要求，貫徹“四化”“四有”經(jīng)營導向，找準區(qū)域化、基地公司的發(fā)展定位和努力方向，提升鏖戰(zhàn)“嚴冬”的責任擔當、體系能力和作風保障，推動“活下去、好起來”戰(zhàn)略部署在鄂鋼生根落地。

　　2024年工作講評

　　陸隆文指出，面對頻繁波動的市場，總體保持穩(wěn)扎穩(wěn)打，行業(yè)競爭力有所提升，敏捷經(jīng)營能力不斷增強，降本增效取得新突破，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，能源利用效率持續(xù)提升，創(chuàng)新商業(yè)模式取得成效，制造系統(tǒng)穩(wěn)定能力得到提升，改革管理取得一定成效，鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)取得實質(zhì)進展，黨建融入中心能力得到提升。

　　形勢任務(wù)宣貫

　　陸隆文表示，面對復雜形勢，要認清大局趨勢、認清自身定位、認清發(fā)展方向，未雨綢繆，做好應(yīng)對更加嚴峻市場形勢的準備；主動求變，以自身工作確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，把活下去“保生存”、好起來“促發(fā)展”的主動權(quán)牢牢抓在自己手中。

　　2025年工作要求

　　陸隆文強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神為指引，認真貫徹中國寶武、中南鋼鐵戰(zhàn)略部署，落實“四化”“四有”經(jīng)營原則，深入踐行“三個一”工作理念，圍繞“極致高效保順行、對標找差降成本、敏捷應(yīng)對調(diào)結(jié)構(gòu)、算賬經(jīng)營增效益、精益管理控風險”主線，大力實施“56210工程”，推動戰(zhàn)略目標和經(jīng)營預(yù)算落地，持續(xù)打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼，以打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)迎接寶武第二次黨代會勝利召開！

　　一是堅持依法依規(guī)治企，提升體系能力。強化合規(guī)管理，抓好全面風險防控，堅守安全生產(chǎn)紅線和能源環(huán)保底線。

　　二是堅持“四化”方向引領(lǐng)，提升運營質(zhì)效。以科技創(chuàng)新驅(qū)動高端化，以數(shù)實融合驅(qū)動智能化，以低碳冶金驅(qū)動綠色化，以整合協(xié)同驅(qū)動高效化，推進“雙百”企業(yè)改革各項舉措落地。

　　三是堅持“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)，推進全面對標縮差落地見效。開展多維度精準對標和經(jīng)營管理改善，加強品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極融入國家“雙碳”戰(zhàn)略，抓好“兩金”等管控，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

　　四是統(tǒng)籌推進當前生存與長遠發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展動力。按照“日清日結(jié)、周滾動、月總結(jié)、季復盤、年計劃”的經(jīng)營周期推進要求，籌劃好春節(jié)期間生產(chǎn)組織，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行打好基礎(chǔ)；持續(xù)推進“雙園”建設(shè)，打造區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”。

　　五是認真抓好歲末年初工作。全力打好12月經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，做好年度經(jīng)營收口和決算安排，策劃好年底各類活動收口。加強黨的建設(shè)，持續(xù)推進宣傳思想文化、形勢任務(wù)教育、黨風廉政建設(shè)、群團等各項工作，抓好寶武第二次黨代會精神學習宣貫。

　　黃大軍主持研修，他要求，各單位、各部門要迅速傳達此次管理者研修精神，融會貫通部署要求，學以致用、知行合一，持續(xù)推動研修培訓成果由“點上開花”轉(zhuǎn)化為“面上結(jié)果”。要強化安全生產(chǎn)和能源環(huán)保管理，認真抓好歲末年初各項工作，確保過程受控。要堅持全面對標找差，持續(xù)補短鍛長，扎實推進“降本增效、成本管控、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等重點工作落實，全力完成年度預(yù)算目標，為明年順利起步開局打好基礎(chǔ)。

　　　此次研修采取“以會代訓”形式，專門組織了華為、寶信軟件智慧制造案例分享和“碳體系”“雙百企業(yè)”專題培訓宣貫，邀請外部專家進行了相關(guān)政策解讀、路徑分析和實踐探索。

　　與會人員分成6個研修小組，圍繞研修主題，以及該公司戰(zhàn)線領(lǐng)導提出的工作思路，結(jié)合對標永鋒鋼鐵管理創(chuàng)新，進行分組研討，展開“頭腦風暴”，深度剖析瓶頸問題，共同商討應(yīng)對舉措，形成研討成果集中進行了發(fā)布。（文：覃燕妮、趙邱雄、魏鋼 圖：朱爽）