4月30日，鄂城鋼鐵公司召開改革發展與精益管理季度會，學習習近平總書記關于改革創新的重要論述，總結深化改革舉措落地情況和推進精益管理的成效與短板，號召全體干部員工以改革破局、以精益強基、以創新賦能，不斷增強穩定可持續盈利的能力，全力打贏轉型升級攻堅戰。

　　該公司領導，中層領導人員及助理、總監（襄陽重材視頻參會）等參會。

　　?黨委書記、董事長陸隆文講評了前期改革發展和精益管理工作，對下步工作提出要求，并作了“五一”假期廉政提醒。

　　改革發展方面

　　持續深化三項制度改革。進一步完善市場化選人用人機制，利用“雙百企業”政策，拓寬人才發展通道，為改革發展提供智力支撐。深化薪酬分配制度改革，充分體現崗位價值和業績貢獻；強化績效考核結果運用。

　　進一步推進鋼鐵產業生態圈高質量協同發展。創新生態圈協同模式，通過與上下游營銷客戶端協同，實現生態圈企業外部市場拓展能力提升；通過算賬經營協同，實現生態圈協同降本。

　　加強科技創新，推進產品結構優化。圍繞高端制造業、戰略性新興產業等領域的需求，堅持以市場為導向，加大產品研發投入，加強技術合作，開發高附加值、高技術含量的產品，穩步提升品種鋼比例，增強產品市場競爭力。

　　精益管理方面

　　將精益管理理念貫穿檢修全過程，力爭將本次檢修打造成該公司精益管理的首個標桿案例。

　　加快推進AI賦能，依托AI技術強化CE系統功能，開發生產經營預測模型，推動精益管理從經驗驅動向數據驅動轉型。

　　搭建“精益管理經驗共享平臺”，定期開展案例分享，形成“比學趕超”的良好氛圍；嘗試論證精益管理智慧平臺可行性，實現數據實時共享與可視化呈現，推動管理決策高效化。

　　加快推進精益管理橫向貫通，系統梳理各部門精益管理方案，確保各條線精益方案在目標導向、流程標準上保持一致性。

　　加快推進全員精益，實現“人人都是精益主體，處處都是改善空間”。

　　該公司總裁、黨委副書記黃大軍強調，一是凝聚共識，明確方向。高度重視鋼鐵行業納入全國碳市場，AI技術變革，持續改革、推進精益管理的重要意義，提高政治站位，齊心協力推動重點工作落地落實。二是聚焦重點，加速落地。加快推進碳體系建設，統籌推進碳排放管理和能源提升節能關鍵技術應用，加強生產工藝優化攻關，推動低碳轉型。三是文化引領，凝聚合力。統籌做好精益管理培訓，及時總結提煉推進精益管理優秀案例，發揮示范推廣作用，讓每一名員工成為問題的發現者、改善的推動者和成果的共享者。

　　會上，中南鋼鐵運行管理中心宣貫了鋼鐵行業納入全國碳市場政策，找鋼網宣貫了“AI+鋼鐵”應用實踐及建議，運營改善部匯報了該公司改革和精益管理總體推進情況，營銷中心、制造管理部、經營財務部報告了精益管理推進情況。（文：趙邱雄、徐炬明 圖：朱爽）