宋宇廣 閆建朋
近日，筆者來到首鋼集團長鋼公司煉鋼廠生產區域，整潔有序的作業環境、定位清晰的工具物料，以及員工們專注的神情映入筆者眼簾。這股新氣象正是深入推進全員生產維護（TPM）管理活動，為該廠基層班組建設注入嶄新活力的生動寫照。自該活動全面鋪開以來，該廠的班組日常管理、成員素養和文化氛圍有了明顯的變化，為企業高質量發展夯實了基礎。
環境煥新顏，管理筑基顯實效。TPM活動的首要成效，直觀體現在長鋼煉鋼廠作業現場的“顏值”提升與規范有序上。之前該廠存在的被忽視的衛生死角，以及工具隨意擺放、設備表面油污等現象，如今在“我的設備我維護、我的區域我負責”理念的驅動下得到了改善。該廠作業區的班組成員自覺參與到設備的日常點檢、清掃、潤滑和基礎維護中，將環境保潔、物品定置管理內化為工作習慣。如今，設備見本色、地面無油污、工具整齊劃一在該廠已成為常態，營造出了安全、舒心、高效的工作環境，為精細化管理的落地打下了看得見、摸得著的堅實基礎。
素質大躍升，自主改善添動能。TPM不止于環境的改善，還在潛移默化中對人的行為進行塑造。通過廣泛參與TPM小組活動，長鋼煉鋼廠的班組成員不再僅僅是設備的操作者，還成為了設備管理的積極參與者和維護者。在共同研討設備難題、動手實施改善措施的過程中，這些成員的動手能力，以及分析問題和解決問題的能力得到了顯著增強，“等、靠、要”的被動心態逐漸被“主動發現、主動思考、主動解決”的自主改善意識所取代。如今，該廠的許多職工從最初對設備結構原理一知半解的新手，成長為能夠獨立處理常見故障、提出合理化建議的“行家里手”，為班組注入了持續進步的內驅力。
文化催生機，創新創效結碩果。以TPM活動為沃土，班組創新文化在長鋼煉鋼廠呈現出蓬勃生機。圍繞崗位操作中的難點、痛點，該廠的班組成員們立足崗位實際，發揮聰明才智，針對不便的操作流程、易損的部件、存在安全隱患的環節，自主研發了大量實用、靈巧的小工具、小裝置，實實在在地簡化了操作步驟、降低了勞動強度、提高了作業安全系數和工作效率。這種“人人可創新、事事可改善”的濃厚氛圍，激發了該廠全體職工創新、創造、創優的熱情，使創新文化在班組層面真正落地生根、開花結果。
攻關促提升，核心競爭力再提升。深入開展TPM活動，最終目標指向的是效能提升與價值創造。長鋼煉鋼廠各班組將TPM理念與生產實際緊密結合，聚焦影響成本、質量、效率等關鍵經濟技術指標的環節，成立攻關小組，開展專項改善活動。通過對設備運行參數的優化、對生產流程的微改進、對能耗物耗的精細控制，該廠班組的整體執行力和戰斗力得到有效提升。
卓越的管理始于基層，企業的活力源于班組。TPM的種子在長鋼煉鋼廠的基層班組中深深扎根，并綻放出環境改善、素養提升、文化創新、效能倍增的絢麗花朵，為企業在新征程上行穩致遠提供了不竭動力。
《中國冶金報》（2025年10月21日 03版三版）
