本報訊 今年初以來，武鋼有限能環(huán)部按照管理機制變革要求，構(gòu)建以模擬利潤為中心、以價值創(chuàng)造為導向的模擬經(jīng)營績效評價體系，圍繞極致能效、極致降本、全員創(chuàng)三零（零跳機、零跳電、零影響）和經(jīng)營創(chuàng)一流等方面，開展模擬經(jīng)營創(chuàng)效攻堅工作，全面激發(fā)經(jīng)營活力。1月—7月份，該公司噸鋼能源成本減降35.29元/噸、噸鋼綜合能耗降低7.70千克標準煤/噸鋼，經(jīng)營績效得到提升。
該部黨委先后組建了16個黨員責任區(qū)，發(fā)動黨員骨干開展攻關(guān)行動，激發(fā)班組的創(chuàng)造價值潛力。同時，該部黨委全面梳理水、電、風、氣等能源介質(zhì)在輸配中制約高效運行的難題，及時組建以黨員骨干領(lǐng)銜的攻堅團隊，引領(lǐng)團隊骨干牢牢抓住極致能效這個“牛鼻子”，圍繞高效率機組、高效益產(chǎn)線的技術(shù)制約難題，深入優(yōu)化煤氣、蒸汽、水、電、氣體等能源系統(tǒng)平衡，堅持能源高效利用和高價值流向，不斷提升能源加工轉(zhuǎn)換效率，實現(xiàn)效益最大化。
在模擬經(jīng)營工作中，該部設(shè)備管理室黨員陳春帶領(lǐng)攻堅團隊圍繞CCPP煤壓機防喘振控制等關(guān)鍵性難題開展攻關(guān)，實現(xiàn)了煤氣發(fā)電綜合效率和余能發(fā)電機組負荷率的突破性提升，創(chuàng)效達8197萬元。該部熱控單元黨員段智雄以超負荷發(fā)電為目標，帶領(lǐng)職工攻堅克難、奮力創(chuàng)效，使模擬利潤同比提升7倍多，排名能環(huán)部第一名，他在爭先創(chuàng)優(yōu)中獲得了中國寶武、寶鋼股份優(yōu)秀黨員和武鋼有限模范黨員稱號。 （鄒漢平）
《中國冶金報》（2023年08月24日 08版八版）
