近日，陜鋼集團龍鋼公司制定并下發了《“賽馬”機制運行辦法》，充分發揮“賽馬”機制指揮棒作用，進一步激發干部職工干事創業熱情，促進公司綜合競爭力持續提升。

　　此機制緊盯“國內一流、行業領先”總目標，緊抓“四個聚焦”（聚焦主責主業、聚焦要素保障、聚焦執行落實、聚焦激勵問責）和“四個突出”（突出問題導向、問題導向、結果導向，突出創新創造，突出擔當作為，突出人才培養），以關鍵工序、關鍵群體為重點，聚焦經營（財務）類、采購類、成本類、技術經濟指標類，全工序加工成本可控項目（輔助材料等）進步性、四大工序“爐機線”主要環節等項目，積極推行“與行業賽、與歷史賽、與兄弟賽”，通過排名、獎懲形成網格化評價機制，助推公司各環節潛力進一步釋放，競爭力持續提升。

　　為確保此次活動取得實效，該公司成立活動小組，明確責任分工，制定活動方案，緊密結合公司實際，對照短板弱項問題，制定切實可行的目標任務，充分發揮目標導向作用；對照各工序，爐、機、線生產比爭標準，全面列出“比爭清單”，實現比爭考核的條目化、責任化，實行比爭指標月度分析制度，深入分析各項指標，找不足、剖根源、促整改；每月通報比爭進度，公開考核結果，以強督導、拼實績、曬成果、嚴獎懲為抓手，切實提升比爭考核正向激勵與反向鞭策效果。同時，積極宣傳引導，將“賽馬”機制與績效管理有機融合，黨員干部做好表率、當好示范，發揮榜樣帶動效應，營造全員爭先創優、向上向善的良好氛圍，全面激發干部職工干事創業活力。

　　在“賽馬”機制的有效運行下，職工工作態度有了進一步改觀，各單位之間配合更加有效，責任落實更加到位，效率提高了，效益增加了。今年以來，該公司入爐焦比、燃料比分別較去年降低2.7kg/t、9.5kg/t，高爐利用系數比去年提高0.15t/m3d，生產經營各項關鍵指標持續向優。（許衛萍）