從 “協力干”到“自己干”

　　從“差不多”到“差得多”

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　　短短幾個月，員工的變化怎么這么大？

　　這些積極的改變

　　是能源環保部推進“協力變革”一個縮影

　　4月12日，在能源環保部水處理作業區現場，檢修班員工順利完成除鹽水站一級高壓泵軸承更換工作，標志著能源環保部啟動協力變革后第一個檢修回歸業務項目首戰告捷。

　　“別人能干的，咱們重鋼人自己也能干，還能比別人干得更快、更好。”看著更換好軸承的除鹽水高壓泵，水處理作業區員工程文龍說道。

　　為快速營造干事創業氛圍，掀起降本增效熱潮，能源環保部積極謀劃推進“檢修業務回歸”，不斷提升效率效益，激發員工隊伍活力，為公司實現高質量發展目標貢獻力量。

　　“以前，水泵、閥門等機械設備出現問題要等協力單位的檢修人員來處理，隨著協力變革的推進，讓我們發電作業區的檢修班組能夠參與能源環保部其他作業區的檢修業務，而且還能參與業務回歸的分成，既為企業創了效，也讓員工增了收”。發電作業區電氣設備區工梅宏生說道。

　　今年年初，能源環保部在對外委的檢維修業務進行全面梳理和對自有的檢修力量進行仔細盤點基礎上，確定了將水處理作業區的機械設備、低壓電氣檢修及水池沖洗、清淤等作為首批檢修業務回歸項目，并制定了詳細的推進時間表和甘特圖。同時，組建專業檢修團隊、整合檢修資源、開展理論和實操能力培訓進行了詳細的安排，為檢修業務回歸的順利推進作好了準備。

　　此外，能源環保部通過全面梳理崗位職責，完善績效評價細則，制定全體員工“一人一表”績效指標，并與收入分配進行強掛鉤，每月開展“賽馬”公示和績效輔導，強化結果運用，嚴格考核評價，激勵各級管理者和全體員工主動擔當，勇奪標桿，讓能干肯干的員工既有“面子”又有“票子”。

　　據估算，水處理作業區的機電檢修業務全年全部回歸所節約的費用接近100萬元，檢修員工創效可達20萬元。（武芳 王鳳 文靜）