4月份，寶武集團(tuán)中南股份特軋廠(chǎng)板材工序員工緊緊圍繞月度生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定過(guò)程控制，突出專(zhuān)業(yè)協(xié)同，提高設(shè)備保障，圓滿(mǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù)，有效作業(yè)率為90.43%，創(chuàng)歷史最優(yōu)，環(huán)比提升10.56%。

　　4月份特軋廠(chǎng)板材的訂單結(jié)構(gòu)尤為復(fù)雜，其中橫軋板29067噸，占總訂單的20.2%；船板15563噸，占總合同的10.82%。面對(duì)前所未有的困難和壓力，板材工序變壓力為動(dòng)力，把困難當(dāng)機(jī)遇，苦練內(nèi)功，力求突破。

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。4月伊始，板材工序組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，為打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓干勁、添措施。經(jīng)過(guò)精心謀劃與多點(diǎn)發(fā)力，各崗位人員奮勇?tīng)?zhēng)先的情緒持續(xù)高漲，人人立足極致高效，你超我趕。

　　板材軋鋼作業(yè)區(qū)以“穩(wěn)定、高效”為生產(chǎn)組織原則，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，精心策劃，嚴(yán)密部署，將工作層層分解。為提升生產(chǎn)效率，作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員每天提前半小時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握各班次生產(chǎn)情況，加強(qiáng)在線(xiàn)設(shè)備維護(hù)力度，必要時(shí)值中班，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。橫軋板是制約生產(chǎn)效能提升的關(guān)鍵，針對(duì)該瓶頸，板材軋鋼作業(yè)區(qū)制定了臺(tái)階式勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)方案，以充分調(diào)動(dòng)班組員工積極性和主動(dòng)性，努力攻克生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，全力提高軋制效率。

　　板材精整作業(yè)區(qū)緊緊圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等各維度工作全力以赴。點(diǎn)檢員加強(qiáng)每日巡檢、記錄，實(shí)時(shí)跟蹤好設(shè)備運(yùn)行情況，確保不因設(shè)備故障耽誤生產(chǎn)一分鐘，并靈活發(fā)揮操檢維調(diào)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)生產(chǎn)需要做好崗位人員調(diào)配；管技業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)每道流程的效率；各崗位員工默契配合，以最好的狀態(tài)精心操作，減少待處理鋼板的產(chǎn)生。

　　板材工序全體員工干勁十足，軋鋼作業(yè)區(qū)與精整作業(yè)區(qū)各司其職，從加熱到成品，各崗位員工團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)化上下工序的有序銜接與協(xié)同，為安全、高效完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。 （潘霞麗）