本報通訊員 吳道輝
每一次進步都離不開恒久堅持，每一次成功都凝聚著不懈努力。
今年1月~9月份，首鋼水鋼鋼軋事業部全體干部職工堅持目標、問題、結果導向相結合，聚焦夯基礎、補短板、促提升，多項技術經濟指標持續攀升。尤其是9月份，他們更是打了一場漂亮仗——綜合指標達全年最好水平。這份沉甸甸的成績單，詮釋了該事業部干部職工永不懈怠、勇于追求的可貴品質。
戰，就要戰出精氣神
在該事業部，干部職工們都鉚著一股勁兒，那就是——戰，就要戰出精氣神！無論是管理人員還是一線職工，大家都把聚焦點放到指標提升與生產提速上，通過切實有效的措施，取得實實在在的效果，進一步推動降成本、增效益工作順利開展。
該事業部通過實施轉爐高效化生產攻關，引進“TCO”投彈技術，提高一次倒爐率和不倒爐出鋼率，縮短冶煉周期。
由制造管理部牽頭，該公司高效協作，形成“一盤棋”思想，鐵焦事業部對鐵水成分的改善和博宏公司對廢鋼質量的提升等為綠色煉鋼創造了較好條件。該事業部內部也從熱平衡調整、廢鋼結構優化、加快生產節奏、降低系統溫度、降低渣料消耗等方面多管齊下，收到了較好效果，鐵耗逐月降低。
該事業部針對連鑄提拉速攻關中鑄坯溫度高、出坯困難的情況，在17號、19號行車上推進紅鋼夾出坯，并在冷床增加噴霧，降低下冷床溫度，減少了彎坯的產生；在生產組織上以推行單爐對單機、優化中間包使用壽命等措施平衡能源介質，確保生產均衡穩定，生產步入良性循環。
該事業部通過加強工藝紀律管理，制訂各元素成分控制措施并開展培訓，提高化學成分一次命中率、降低廢品率，開展成分中下限命中率攻關等，減少了合金浪費；針對HRB500鋼筋系列產品成本較高的瓶頸問題進行攻關，取得明顯成效，實現了成本降低的目標。
該事業部通過實施“連鑄坯定尺（定重）動態調整”管理，提高鑄坯定尺穩定性，降低非定尺丟損；同時開展提高熱裝熱送率攻關，減少燒損，成材率顯著提高，同比提高0.06%。
該事業部創造性地將事業部氧化鐵皮、磁選粉等含鐵資源加工成冷固球使用，將磁選顆粒上高位料倉代替污泥球使用，充分挖掘內部潛力，將該事業部含鐵資源“吃干榨凈”，用到極致。
……
面對一個個戰績，該事業部干部職工越干越有勁兒、越干越有信心，士氣空前高漲，每個人都在為各項經濟技術指標的持續提升當好堅韌、沉靜的“長跑者”。
管，就要管出好效果
管理是一項系統工程，必須敢管、善管，才能取得好的效果。這既是該事業部各級管理人員所形成的共識，也是工作的行動指南。
在安全管理方面，該事業部積極組織職工參加各級、各類培訓，切實增強職工安全意識，提高其安全技能；在新《安全生產法》頒布實施后，組織全員進行宣傳貫徹培訓，并組織班組長以上人員進行閉卷考試。今年9月份，該事業部還被評為公司安全“綠牌”單位。
在環保管理方面，該事業部通過對二棒線、高線煙道閘板隱患進行消缺，對煉鋼除塵系統布袋進行更換，完成煉鋼煤氣水封水回收利用，完成一棒冷床底部廢水回收、煉鋼煤氣水封水回收、焦爐煤氣水封水回收等工作，確保了達標排放。
在精益TPM（全員生產維護）管理方面，該事業部推行“一區一策”，廠區內外環境面貌煥然一新，還在第三季度精益TPM管理總結會上領回了奔馬獎牌匾。
在設備管理方面，該事業部充分發揮設備點檢員作用，并利用交接班時間進行設備消缺工作，設備隱患整改率達到90%以上。為提升管理效率，該事業部設備點檢員還結合事故、故障、現場對崗位職工進行培訓，彌補了維檢力量不足的問題。1月~9月份，該事業部軋鋼工序故障降低了24.5%，煉鋼工序故障降了36%，且有3個月實現煉鋼、軋鋼工序零故障，設備點檢員隊伍的統一管理取得了“1+1＞2”的效果。
在創新工作方面，在今年3月份，以3號轉爐爐役為中心的同步檢修中，該事業部通過到兄弟單位學習取經，決定將之前14天工期的檢修按9天工期目標進行策劃，在做好準備工作和調研工作的基礎上，對施工組織方案進行了多次討論，并在施工過程中加強管控，如期實現預定目標。
在動力能源方面，該事業部以煉鋼轉爐回收、軋線焦爐煤氣控制為重點，打好操作、計量、分析、措施、檢查全過程管控的“組合拳”，使焦爐煤氣使用量降低了11立方米/噸鋼，轉爐煤氣回收率提升了0.06立方米/秒。
通過科學嚴謹的管理，該事業部管出了好的效果，也管出了效率和效益。
干，就要干出樣子來
在該事業部，大家都激情飛揚，大家都在比貢獻、比干勁，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。
在該事業部為煉鋼作業區確定的焦點課題中，把不倒爐出鋼率定為80%以上。之前這一指標僅為45%，當時，該作業區從管理人員到一線職工都認為這不可能，但他們變壓力為動力，通過對設備設施的改善和對人員技能的提升，最終將不可能變成了可能，并連續3個月保持了80%以上的好成績。
為激發職工參與經營生產的積極性，該作業區還在合金工、搖爐工、爐長、工長、大爐長等關鍵崗位實行淘汰機制，使人人都有一種危機感。9月份，該作業區工長楊陽通過競爭走上大爐長崗位后，在部領導與作業區領導的支持下，通過精心組織和管理，因指標突破，1個月內2次收到了該事業部送去的賀信。該事業部相關領導笑著調侃說：“送賀信都送累了。”這句話的背后，則滿是驕傲與自豪。就在10月8日，該作業區又實現了指標突破，再次收到了該事業部送去的賀信。
該事業部一高棒作業區大力開展小改小革、合理化建議等工作，在有效解決制約生產瓶頸問題的同時，申報國家專利2項。其中，高線卸卷站自動化卸卷改造實現無人操作，解決了人力資源短缺的問題；精軋機拆輥扳手實現自動打壓，大大縮短了高線精軋機換輥時間、降低了工人的勞動強度；棒線預精軋到精軋機傳動軸改型，解決了萬向傳動軸擺動大造成軋機損壞和軋機移位堆鋼的故障，降低了軋線故障率。
在操檢合一工作中，該事業部連鑄作業區和三棒作業區表現得尤為出色，崗位人員直接參與到點檢工作中，并承擔了緊固、潤滑、保養等工作，為維檢人員贏得了更多的故障處理時間。
……
面對成績和進步，大家心往一處想，勁往一處使，都在想事、干事、成事，使崗位成為展示自我的平臺和創造成功的舞臺，大家擼起袖子加油干，在指標提升與生產提速上全力破解經營“密碼”，將主人翁的風采展示得淋漓盡致。
成績永遠是新的起點，接續奮力奔跑才能達成目標。雖然在9月份取得了較好成績，但對標明年的目標，該事業部卻感到連“及格線”都達不到，這也激發了干部職工的危機感、使命感和責任感。對此，該事業部黨政領導對干部職工發出號召，在拉練第四季度、收好今年的尾的同時，更要看到存在的差距，并把差距變成前進的動力和可挖掘的潛力，不忘初心，牢記使命，在水鋼高質量發展道路上做出該事業部應有的努力與貢獻。
《中國冶金報》（2021年10月26日 03版三版）
