本報通訊員 吳道輝
每一次進(jìn)步都離不開恒久堅持，每一次成功都凝聚著不懈努力。
今年1月~9月份，首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部全體干部職工堅持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，聚焦夯基礎(chǔ)、補短板、促提升，多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升。尤其是9月份，他們更是打了一場漂亮仗——綜合指標(biāo)達(dá)全年最好水平。這份沉甸甸的成績單，詮釋了該事業(yè)部干部職工永不懈怠、勇于追求的可貴品質(zhì)。
戰(zhàn)，就要戰(zhàn)出精氣神
在該事業(yè)部，干部職工們都鉚著一股勁兒，那就是——戰(zhàn)，就要戰(zhàn)出精氣神！無論是管理人員還是一線職工，大家都把聚焦點放到指標(biāo)提升與生產(chǎn)提速上，通過切實有效的措施，取得實實在在的效果，進(jìn)一步推動降成本、增效益工作順利開展。
該事業(yè)部通過實施轉(zhuǎn)爐高效化生產(chǎn)攻關(guān)，引進(jìn)“TCO”投彈技術(shù)，提高一次倒?fàn)t率和不倒?fàn)t出鋼率，縮短冶煉周期。
由制造管理部牽頭，該公司高效協(xié)作，形成“一盤棋”思想，鐵焦事業(yè)部對鐵水成分的改善和博宏公司對廢鋼質(zhì)量的提升等為綠色煉鋼創(chuàng)造了較好條件。該事業(yè)部內(nèi)部也從熱平衡調(diào)整、廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快生產(chǎn)節(jié)奏、降低系統(tǒng)溫度、降低渣料消耗等方面多管齊下，收到了較好效果，鐵耗逐月降低。
該事業(yè)部針對連鑄提拉速攻關(guān)中鑄坯溫度高、出坯困難的情況，在17號、19號行車上推進(jìn)紅鋼夾出坯，并在冷床增加噴霧，降低下冷床溫度，減少了彎坯的產(chǎn)生；在生產(chǎn)組織上以推行單爐對單機、優(yōu)化中間包使用壽命等措施平衡能源介質(zhì)，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，生產(chǎn)步入良性循環(huán)。
該事業(yè)部通過加強工藝紀(jì)律管理，制訂各元素成分控制措施并開展培訓(xùn)，提高化學(xué)成分一次命中率、降低廢品率，開展成分中下限命中率攻關(guān)等，減少了合金浪費；針對HRB500鋼筋系列產(chǎn)品成本較高的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，取得明顯成效，實現(xiàn)了成本降低的目標(biāo)。
該事業(yè)部通過實施“連鑄坯定尺（定重）動態(tài)調(diào)整”管理，提高鑄坯定尺穩(wěn)定性，降低非定尺丟損；同時開展提高熱裝熱送率攻關(guān)，減少燒損，成材率顯著提高，同比提高0.06%。
該事業(yè)部創(chuàng)造性地將事業(yè)部氧化鐵皮、磁選粉等含鐵資源加工成冷固球使用，將磁選顆粒上高位料倉代替污泥球使用，充分挖掘內(nèi)部潛力，將該事業(yè)部含鐵資源“吃干榨凈”，用到極致。
……
面對一個個戰(zhàn)績，該事業(yè)部干部職工越干越有勁兒、越干越有信心，士氣空前高漲，每個人都在為各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)提升當(dāng)好堅韌、沉靜的“長跑者”。
管，就要管出好效果
管理是一項系統(tǒng)工程，必須敢管、善管，才能取得好的效果。這既是該事業(yè)部各級管理人員所形成的共識，也是工作的行動指南。
在安全管理方面，該事業(yè)部積極組織職工參加各級、各類培訓(xùn)，切實增強職工安全意識，提高其安全技能；在新《安全生產(chǎn)法》頒布實施后，組織全員進(jìn)行宣傳貫徹培訓(xùn)，并組織班組長以上人員進(jìn)行閉卷考試。今年9月份，該事業(yè)部還被評為公司安全“綠牌”單位。
在環(huán)保管理方面，該事業(yè)部通過對二棒線、高線煙道閘板隱患進(jìn)行消缺，對煉鋼除塵系統(tǒng)布袋進(jìn)行更換，完成煉鋼煤氣水封水回收利用，完成一棒冷床底部廢水回收、煉鋼煤氣水封水回收、焦?fàn)t煤氣水封水回收等工作，確保了達(dá)標(biāo)排放。
在精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理方面，該事業(yè)部推行“一區(qū)一策”，廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境面貌煥然一新，還在第三季度精益TPM管理總結(jié)會上領(lǐng)回了奔馬獎牌匾。
在設(shè)備管理方面，該事業(yè)部充分發(fā)揮設(shè)備點檢員作用，并利用交接班時間進(jìn)行設(shè)備消缺工作，設(shè)備隱患整改率達(dá)到90%以上。為提升管理效率，該事業(yè)部設(shè)備點檢員還結(jié)合事故、故障、現(xiàn)場對崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，彌補了維檢力量不足的問題。1月~9月份，該事業(yè)部軋鋼工序故障降低了24.5%，煉鋼工序故障降了36%，且有3個月實現(xiàn)煉鋼、軋鋼工序零故障，設(shè)備點檢員隊伍的統(tǒng)一管理取得了“1+1＞2”的效果。
在創(chuàng)新工作方面，在今年3月份，以3號轉(zhuǎn)爐爐役為中心的同步檢修中，該事業(yè)部通過到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，決定將之前14天工期的檢修按9天工期目標(biāo)進(jìn)行策劃，在做好準(zhǔn)備工作和調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對施工組織方案進(jìn)行了多次討論，并在施工過程中加強管控，如期實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
在動力能源方面，該事業(yè)部以煉鋼轉(zhuǎn)爐回收、軋線焦?fàn)t煤氣控制為重點，打好操作、計量、分析、措施、檢查全過程管控的“組合拳”，使焦?fàn)t煤氣使用量降低了11立方米/噸鋼，轉(zhuǎn)爐煤氣回收率提升了0.06立方米/秒。
通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚撌聵I(yè)部管出了好的效果，也管出了效率和效益。
干，就要干出樣子來
在該事業(yè)部，大家都激情飛揚，大家都在比貢獻(xiàn)、比干勁，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
在該事業(yè)部為煉鋼作業(yè)區(qū)確定的焦點課題中，把不倒?fàn)t出鋼率定為80%以上。之前這一指標(biāo)僅為45%，當(dāng)時，該作業(yè)區(qū)從管理人員到一線職工都認(rèn)為這不可能，但他們變壓力為動力，通過對設(shè)備設(shè)施的改善和對人員技能的提升，最終將不可能變成了可能，并連續(xù)3個月保持了80%以上的好成績。
為激發(fā)職工參與經(jīng)營生產(chǎn)的積極性，該作業(yè)區(qū)還在合金工、搖爐工、爐長、工長、大爐長等關(guān)鍵崗位實行淘汰機制，使人人都有一種危機感。9月份，該作業(yè)區(qū)工長楊陽通過競爭走上大爐長崗位后，在部領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過精心組織和管理，因指標(biāo)突破，1個月內(nèi)2次收到了該事業(yè)部送去的賀信。該事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)笑著調(diào)侃說：“送賀信都送累了。”這句話的背后，則滿是驕傲與自豪。就在10月8日，該作業(yè)區(qū)又實現(xiàn)了指標(biāo)突破，再次收到了該事業(yè)部送去的賀信。
該事業(yè)部一高棒作業(yè)區(qū)大力開展小改小革、合理化建議等工作，在有效解決制約生產(chǎn)瓶頸問題的同時，申報國家專利2項。其中，高線卸卷站自動化卸卷改造實現(xiàn)無人操作，解決了人力資源短缺的問題；精軋機拆輥扳手實現(xiàn)自動打壓，大大縮短了高線精軋機換輥時間、降低了工人的勞動強度；棒線預(yù)精軋到精軋機傳動軸改型，解決了萬向傳動軸擺動大造成軋機損壞和軋機移位堆鋼的故障，降低了軋線故障率。
在操檢合一工作中，該事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)和三棒作業(yè)區(qū)表現(xiàn)得尤為出色，崗位人員直接參與到點檢工作中，并承擔(dān)了緊固、潤滑、保養(yǎng)等工作，為維檢人員贏得了更多的故障處理時間。
……
面對成績和進(jìn)步，大家心往一處想，勁往一處使，都在想事、干事、成事，使崗位成為展示自我的平臺和創(chuàng)造成功的舞臺，大家擼起袖子加油干，在指標(biāo)提升與生產(chǎn)提速上全力破解經(jīng)營“密碼”，將主人翁的風(fēng)采展示得淋漓盡致。
成績永遠(yuǎn)是新的起點，接續(xù)奮力奔跑才能達(dá)成目標(biāo)。雖然在9月份取得了較好成績，但對標(biāo)明年的目標(biāo)，該事業(yè)部卻感到連“及格線”都達(dá)不到，這也激發(fā)了干部職工的危機感、使命感和責(zé)任感。對此，該事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)對干部職工發(fā)出號召，在拉練第四季度、收好今年的尾的同時，更要看到存在的差距，并把差距變成前進(jìn)的動力和可挖掘的潛力，不忘初心，牢記使命，在水鋼高質(zhì)量發(fā)展道路上做出該事業(yè)部應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
《中國冶金報》（2021年10月26日 03版三版）
