設備管理部經濟管理室主任

　　孟海濤

　　2023年度中國寶武“銅牛”、鄂城鋼鐵“金牛”

　　他謙虛謹慎、嚴謹細致，在提升設備保障能力方面算好“經濟賬”。

　　?積極推進操檢維調一體化變革他協調相關單位和部門，建立業務回歸項目化管理長效機制，圍繞“維護工程師”培養要求，通過構建維修作業區、天車維保整合、技能培訓等形式，不斷壯大自修力量、提高自修能力。目前，回歸各類協力業務20余項，搭建4個實訓基地，支撐操檢維調崗位職工跨專業技能提升，首批特種作業取證165人。02提高設備經濟運行能力為做好噸鋼設備費用管控，他按月制定預算指標，動態管控月度費用。協同專業科室通過強化專業技術支撐、開展專業攻關等方式，保障設備順行，降低事故浪費；通過優化檢修隊伍資源、打造極致定修模型、強化檢修標準化管理等方式，提升檢修效能。

　　去年該公司噸鋼設備費用同比下降2.63元，設備主作業線非計劃停機時間同比下降36.5%，重要作業線非計劃停機時間同比下降56.03%。03創新檢維修工程造價管理模式

　　他帶領檢維修工程預決算審核虛擬團隊創新造價管理模式，組織制定了《設備設施檢（維）修項目造價管理辦法》等制度，并對各單位預算管理員進行制度宣貫和培訓，進一步細化管理流程，明確管理職責，堵塞漏洞，防范經濟風險。在提高簽證管理合規性的同時，縮短了結算時間，提高了結算效率。他帶領團隊總結的《檢維修工程審價模式創新》獲得公司崗位創新成果管理類二等獎。（朱凱）