周裕
“無論市場(chǎng)價(jià)格是漲還是跌，企業(yè)都有穩(wěn)定的收益。”這是每個(gè)鋼貿(mào)商的夢(mèng)想。然而，由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配不均衡，鋼貿(mào)商要想在現(xiàn)貨市場(chǎng)擺脫價(jià)格的影響獲取穩(wěn)定收益幾乎是不可能的。在這種情況下，一些鋼貿(mào)商開始試水期貨市場(chǎng)，希望從中獲得企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。
現(xiàn)今，“搞期貨就等于賠錢”的傳統(tǒng)思維在鋼貿(mào)圈中幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。相反，一些鋼貿(mào)商開始主動(dòng)運(yùn)用期貨工具挖掘企業(yè)發(fā)展的新潛力。
“以前搞現(xiàn)貨的時(shí)候，白天賣貨，晚上沒事就約幾個(gè)朋友一起喝酒、擼串。自從期貨開了夜盤之后，下班后還要時(shí)刻關(guān)注期貨晚上的表現(xiàn)?！焙颖笔√粕绞匈Q(mào)易商老李談及自己參與期貨交易后生活的變化時(shí)這樣說道。
作為一個(gè)從業(yè)20余年的老鋼貿(mào)商，老李選擇跳出傳統(tǒng)思維，主動(dòng)參與期貨交易，這種改變背后有說不出的苦澀。
“我們以前是河鋼集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)等好幾個(gè)鋼廠的代理商，每個(gè)月的常備庫存就有一兩萬噸，要是市場(chǎng)漲價(jià)還好，一旦大幅下跌，可能這一年就白干了。”老李說，因此必須找到合理的方法來規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候，期貨市場(chǎng)套期保值業(yè)務(wù)走進(jìn)了他的視野。
“期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)相比，最大的不同就是無論價(jià)格漲跌都有機(jī)會(huì)獲利，特別是當(dāng)一個(gè)期貨品種的期現(xiàn)價(jià)差較大時(shí)，鋼貿(mào)商可以通過低買高賣來獲利，進(jìn)而降低現(xiàn)貨市場(chǎng)因價(jià)格回調(diào)為企業(yè)帶來的損失?！崩侠罱榻B道，“通過套保操作，借助現(xiàn)貨市場(chǎng)行情回暖，我的企業(yè)在2018年盈利800萬元，企業(yè)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。”
從過去一頭扎進(jìn)現(xiàn)貨市場(chǎng)搞貿(mào)易，到現(xiàn)在期現(xiàn)“雙面開花”的經(jīng)營模式，像老李這樣嘗到甜頭的鋼貿(mào)商不在少數(shù)。不過，在這個(gè)過程中，有一些影響因素值得鋼貿(mào)商特別關(guān)注，具體包括以下幾個(gè)方面：
一是順應(yīng)價(jià)格趨勢(shì)，而不是猜價(jià)格。在現(xiàn)今的鋼貿(mào)圈中，參與期貨交易并不是什么新鮮事，但是真正能將期貨工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型幫手的并不多。其中一個(gè)重要原因就是，多數(shù)鋼貿(mào)商依然難以摒棄傳統(tǒng)的現(xiàn)貨思維，在進(jìn)行期貨交易的過程中，在操作上不是通過順應(yīng)價(jià)格趨勢(shì)獲利，而是去猜價(jià)格、賭行情，最終可能因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)被爆倉，在期貨市場(chǎng)遭遇“滑鐵盧”。鋼貿(mào)商要想充分利用期貨工具為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的現(xiàn)貨思維。
二是摒棄投機(jī)行為。無論是鋼貿(mào)商還是鋼廠，參與期貨交易的初衷就是為了對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此在操作上套期保值成為首選。只是在實(shí)際操作過程中，有些商家難以抑制獲利的沖動(dòng)，將套保變成了對(duì)賭行情的投機(jī)行為，最終得不償失。
三是建立專業(yè)的期貨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。期貨知識(shí)儲(chǔ)備不足，人才隊(duì)伍不完善，這是當(dāng)前鋼貿(mào)商參與期貨交易的明顯短板。鋼貿(mào)商的期貨人才隊(duì)伍更多是由原現(xiàn)貨隊(duì)伍轉(zhuǎn)型而來，帶有強(qiáng)烈的現(xiàn)貨操作思維，這不利于鋼貿(mào)商拓展期貨業(yè)務(wù)。鋼貿(mào)商必須組建專業(yè)化的期貨人才隊(duì)伍。
簡評(píng)
現(xiàn)今，鋼貿(mào)商同時(shí)面臨來自期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在這種背景下，單純依靠現(xiàn)貨市場(chǎng)來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并不現(xiàn)實(shí)。鋼貿(mào)商要想獲得長久的發(fā)展動(dòng)能、挖掘出企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，可以通過期現(xiàn)結(jié)合的經(jīng)營模式來獲得新的成長動(dòng)能。不過，在這個(gè)過程中，鋼貿(mào)商也須改變傳統(tǒng)觀念，直面期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
《中國冶金報(bào)》（2019年06月04日 07版七版）
