圖為中國十七冶技術中心大廈
“十四五”期間，中國十七冶深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞“五大核心要義”“一創兩最五強”戰略部署開展工作，以打造“全國一流、行業領先的工業化數字化綠色化智能化建筑運營服務商”為目標，以推動“四化”轉型、打造“五個一流”為發展方向，狠抓“強基礎、降成本、保安全、拓市場、控風險、穩增長”工作落實，努力推動生產經營、改革發展和黨的建設各項工作見行見效，榮獲全國五一勞動獎狀、全國優秀施工企業、魯班獎、國家優質工程獎、中誠信和東方金誠主體信用雙AAA評級、對外承包工程企業最高信用AAA級等一系列里程碑式榮譽。
圖為中國十七冶獲得2024年全國五一勞動獎狀
圖為中國十七冶獲得東方金誠主體信用評級AAA級和中誠信國際主體信用評級AAA級
旗幟領航跟黨走 強根鑄魂踐初心
精神的火炬代代相傳，精神的力量歷久彌新。縱觀中國十七冶發展史，就是一代又一代十七冶人矢志報國、創業興業的奮斗史。賡續紅色基因、傳承家國情懷、踐行使命擔當，成為推動中國十七冶高質量發展最深厚最持久的精神力量。“十四五”期間，中國十七冶黨委堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，強化政治引領，筑牢思想根基，健全制度體系，激發基層活力，凝聚發展共識，為企業轉型升級注入澎湃“紅色動能”。
理論武裝，鑄牢忠誠之魂的“紅色引擎”。中國十七冶黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，全面落實黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，讓黨的創新理論成為驅動企業行穩致遠的“紅色引擎”，引領全體員工重走創業路，重振善作善成精神狀態。建立黨委會“第一議題”領學、中心組研討深學、支部集中共學、專家輔導講學、黨員自主自學等“五學聯動”機制，定期召開中心組會議、月度黨建例會，通過專題讀書班、專家輔導講座、黨員輪訓、理論宣講、聯建共建等活動，實現理論學習全覆蓋、無盲區，堅定不移推進全面從嚴治黨，鞏固拓展落實中央八項規定精神成果，在篤信篤行中淬煉忠誠、干凈、擔當、奮斗的政治品格。
組織夯實，構筑戰斗堡壘的“體系密碼”。中國十七冶黨委構建“六強化六提升”黨建工作體系，圍繞服務中心工作，構建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，深化三項制度改革，深入開展素質能力提升行動。全面宣貫中國五礦《標準化黨支部建設工作手冊》，推動海外機構、項目黨組織覆蓋無盲區，使黨支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘，推行年輕化、知識化、專業化、國際化選人用人標準，競技競崗、揭榜掛帥，推動“五比五賽”“創先爭優”“聯建共建”等工作取得實效。多次獲得中國五礦和中國中冶“先進基層黨組織”稱號，烏茲別克斯坦光伏項目、科威特大學城、馬來西亞鉑金酒店項目登陸央視展示國際形象，涌現出中國鹽湖“4+2”鋰鹽項目馳援工作組、西藏定結災后重建項目團隊、甘肅榆中搶險救災團隊等先進典型，以實際行動踐行“五礦一家人”理念。
圖為中國五礦先進基層黨組織
崢嶸五載筑華章 轉型發展拓新局
心懷“國之大者”，扛牢“央企擔當”
始終將企業發展融入黨和國家事業全局，是引領十七冶成長壯大的根本方向。特別是“十四五”期間，在“礦業報國 礦業強國”“一創兩最五強”的戰略引領下，中國十七冶全力推動企業轉型升級、健康發展，努力打造成為全國一流、行業領先的工業化、數字化、綠色化、智能化建筑運營服務商。
圖為中國十七冶承建的蘭州奧體中心工程
堅持以新發展理念為引領，推動綠色低碳、城市運營成為企業發展的鮮明標識。中國十七冶把綠色低碳轉型作為戰略主攻方向，爭做“生態優先、綠色發展”的實踐者、“現代化人民城市”的建設者、“助力‘雙碳’目標、建設美麗中國”的貢獻者，打造寶鋼湛江鋼鐵零碳示范工廠，建設全國首條零碳高速山東濟濰高速，為煉鋼精煉和路橋交通品牌“碳”尋發展新路徑；長江黃石EOD項目為推進生態保護、環境治理提供樣板。蘭州奧體中心項目開啟中冶獨立承建運營奧體場館全部項目之先河，牽頭負責的G30連霍高速蘭州清忠段開通運營，連續5次被央視聚焦；廣州市埔聯片區城中村改造項目致力打造城市更新范本，持續塑強“城市運營商”品牌形象。
堅持人民至上的使命擔當，在應急搶險救援中發揮骨干作用。中國十七冶牢記“國之大者”，在民生保障、搶險救災、鄉村振興等領域積極踐行央企使命擔當，用實際行動為群眾分憂，在重大災害面前筑起守護民生的責任長城，凸顯著與國家同頻、與人民同心的十七冶力量。公司常年配置搶險應急隊伍，參與甘肅榆中、長江防汛、鄭州涿州等全國各地抗洪搶險，做到“平時服務、急時應急、戰時應戰”，為災區群眾搭建新居，贏得了國務院抗震救災指揮部辦公室，青海省，甘肅省委、省政府和西藏定結地方政府的特別致信感謝。
堅定“四化”轉型，爭創“五個一流”
中國十七冶始終把穩增長作為頭等大事，高效謀劃“四化”轉型升級等重大事項工作，加速推動轉型升級、素質提升、降本增效、風險防控、營銷提質“五大專項行動”，適時提出了在冶金礦業綠色智能建造、裝配式鋼結構、城市更新與“好房子”建設、EPC總承包與精細化管理、建筑產業互聯網運營等領域做到“全國一流、行業領先”的戰略目標，實現由高速發展階段向高質量發展階段的戰略調整。
堅持把促改革作為關鍵一招，綜合施策提效能。按照中國五礦“政策穿透、責任穿透、方法穿透、經驗穿透”的改革工作部署，公司打造“2358”和“234511”分子企業建設格局，多家單位獲評中國中冶“綜合實力20強”三級機構、“最佳進步10強”三級機構。優化調整投資分公司，助力十七冶向投資、融資、建設、運營全生命周期轉型，推動設計研究院向全過程咨詢、勘察、設計、造價、項目管理等轉型升級。加快推動區域公司集約化、分子公司專業化進程，成立水利分公司、海外分公司，差異化發展持續加快。將信用評級穩步提升作為內涵式發展、提高核心競爭力的重要抓手，獲評中誠信主體信用和東方金誠主體信用AAA評級，正式邁入主體信用雙AAA評級新時代。
堅持把強產業作為立企之本，蓄能增勢促轉型。公司牽頭組建馬鞍山智能建造產業聯合會，吸納馬鋼、海螺、華為等300余家企業加入，配套組建綠色智能建造產業創新研究院、智建科技有限公司、零碳工業園區等予以支撐，為產業鏈整體升級提供有力支撐。積極推進數智轉型，打造“智建云商”產業互聯網平臺，為社會提供綠色智能建造一鍵式整體方案和產品服務，已吸納京東等多家頭部供應鏈企業及百余家聯合會會員企業入駐，標志十七冶成功從建筑施工承包商向建筑運營服務商的轉型。著力強化海外供應鏈建設，錄入擁有歐美標準認證的優秀客商超340家，攜手擦亮“中國建造、中國智慧、中國方案”的國際品牌。
圖為中國十七冶承建馬鞍山第四代住宅云棲城項目
堅持把抓創新擺在核心位置，新益求新增動能。公司聯動會員單位開展低成本裝配式鋼結構體系研究、綠色建材與低碳工藝應用、智能建造等技術研發，獲安徽省科技進步一等獎，發布和主參編多項國際標準、國家標準和行業標準，首批11項“四化”示范項目順利落地實施，獲批4項安徽省智能建造試點項目。按照“五個一流”發展方向開展技術攻關，聚焦冶金礦業綠色智能建造，重點推進“AI+機器人+數字孿生”深度融合，保持行業領先水平；開展裝配式鋼結構系統性研究和方案設計，實現成本造價與PC結構持平，為“一帶一路”沿線建設輸出中國標準、提供中國方案；在城市更新與“好房子”建設領域，重點研發老房子改造為好房子的技術路線，成功研發“基于人工智能的城市更新關鍵技術研究與應用”。
深化“五個倒逼”，破局突圍強動能
中國十七冶圍繞“弘揚自力更生、艱苦奮斗創業精神；實現人人算賬經營、推動一切成本皆可降；以改革破局推動企業發展”組織全員大討論，聚焦市場、算賬、履約、投資、人才建立“五個倒逼”機制，以體制機制創新激活發展新動能。
堅持把搶訂單作為重中之重，殫精竭慮拓市場。切實踐行“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”，推動各單位“走出去、走進去、走上去”，建成安徽省全覆蓋、省外重點城市布局、海外五大區域布局的1+6+25+5營銷中心布局。持續優化產品結構，推動業務轉型“五個倍增”，為建設安全可靠的韌性城市貢獻十七冶方案，“煉鋼精煉國家隊”地位穩固；海外業務迎來歷史性突破，連續8年獲評對外承包工程商會最高AAA信用等級。構建“內培外引雙輪驅動、營銷中心統籌賦能”的人才體系，進一步完善大客戶經理制，為市場回穩提供關鍵支撐。
堅持把保安全作為基本前提，精益高效強履約。推動項目管理體系由“小前端、大后臺”向“強前端、硬后臺”轉變，發布《設計管理手冊》，優化推廣設計管理平臺，設計施工一體化不斷深化。剛性執行項目策劃、“以我為主”自主履約、“工序分包+清單管控”，在“一崗雙責”責任落實、健全雙重預防機制、提升本質安全水平、配齊建強安管隊伍上“強基固本”。企業安全生產形勢穩定向好、工程實體質量有效提升，百余項重大工程順利竣工，援建的中國鹽湖2萬噸/年碳酸鋰項目提前建成投產，G30項目創下了超百億項目按期履約的奇跡，西藏定結災后重建項目率先實現第一個破土動工、第一個整村封頂。
堅持把算賬經營作為創效核心，深入推行阿米巴。加強阿米巴經營模式頂層設計，設立費用巴21個、利潤巴226個，推行“以價控負債、以息促周轉”的倒逼機制，動態監管“雙巴”體系運行，健全“策劃-監管-考核”聯動，構建“預算統籌-預算編制-動態執行-實時監控”的閉環管理鏈條，推動成本降低效果明顯，在安徽省施工企業成本管控大賽、馬鞍山市建設工程造價技能競賽中斬獲多項佳績，獲評工程建設誠信典型企業、工程建設行業連續20年信用記錄良好“誠信之星企業”“法治五礦建設”優秀組織等榮譽。
科學謀篇“十五五” 加快再轉型再升級
中國十七冶始終牢記“礦業報國、礦業強國”初心使命，深入研究公司未來五年的重大發展問題，科學謀劃經營規模增長、體制機制建設、業務結構升級、要素資源配置等工作，切實抓好“十五五”規劃編制。堅持以改革破題、以創新破局，錨定推進“四化”轉型、爭創“五個一流”，緊緊圍繞“三項討論、五個倒逼”，全力促進思想煥新、行動煥新、作風煥新、形象煥新、品牌煥新，賦能各項工作落實見效，在保持基本盤規模穩定的基礎上進一步優化產業布局和結構調整，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力，切實做到“算賬經營創效、精細管理增效、改革創新提效”，奏響再轉型再升級再創業的發展強音，為中國五礦建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團做出應有貢獻。（姚志強）
