近日，中國十七冶集團(tuán)冶金工程技術(shù)分公司廣聯(lián)達(dá)智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用示范企業(yè)標(biāo)桿順利驗(yàn)收。驗(yàn)收從公司整體應(yīng)用情況、項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的飽和度及模塊的具體使用深度開展。

　　根據(jù)集團(tuán)公司智慧工地建設(shè)的總體要求，冶金工程技術(shù)分公司多措并舉，狠抓落實(shí)，與廣聯(lián)達(dá)公司簽訂為時(shí)6個(gè)月的勞務(wù)系統(tǒng)共育·標(biāo)桿共建協(xié)議，期間舉辦多次項(xiàng)目級(jí)、公司級(jí)培訓(xùn)，通過全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化手段加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理，有效規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工現(xiàn)場信息化智能管理能力，抓牢抓細(xì)勞務(wù)實(shí)名制管理基礎(chǔ)性工作；利用電子圍欄功能有效應(yīng)對冶金類項(xiàng)目封閉難、區(qū)域交叉造成的考勤打卡難問題，進(jìn)一步提高考勤效率，做到有法可依，有據(jù)可查，有效降低惡意討薪事件的頻次，促進(jìn)工程提質(zhì)增效，切實(shí)提高勞務(wù)實(shí)名制管理水平。

　　冶金分公司將以“標(biāo)桿”為引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)智慧工地勞務(wù)模塊的應(yīng)用，主動(dòng)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，扎實(shí)推進(jìn)冶金分公司智慧工地勞務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，加強(qiáng)“事前，事中，事后”監(jiān)管，全面提升項(xiàng)目實(shí)名制管理及保障農(nóng)民工工資支付管理工作水平，為項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。