凝心聚力開新局，砥礪奮進再出發。2024年1月17日，該公司二屆一次職工代表大會召開，大會號召全體干部職工保持戰略定力，踔厲奮發、砥礪前行，堅定不移深化改革，強化精細化管理，堅決打贏2024年扭虧脫困攻堅戰！“山水重鋼”微信公眾號特開設“貫徹落實職代會精神”專題報道，全方位宣傳報道單位以職代會精神為指導，砥礪前行、改革創新的具體舉措，激勵全體干部職工統一思想、凝聚認識、對標趕超，為重慶鋼鐵成為中國西南地區鋼鐵業引領者作出更大貢獻！

　　營銷中心

　　營銷中心認真貫徹落實公司職代會精神，從調結構、拓渠道、提服務等維度大力推進降本增效工作。通過全業務流程梳理，建立營銷降本增效49個三級項目，按照項目化六定管理模式，明確目標、措施、落實責任人，全力推動公司下達的營銷增效目標任務完成。

　　產品結構調整，提升產品競爭力。充分發揮營銷團隊“狼性精神”，踐行“嚴、細、實、快”的工作作風，深度挖掘區域市場需求，加大風電用鋼、橋梁鋼、容器鋼、耐候鋼、高建鋼、光伏支架、酸洗基板、高附加值低合金、復合卷板等“拳頭產品”銷量，提升產品競爭力及盈利能力，實現中厚板、熱卷、長材品種鋼銷售比例提升。

　　銷售渠道拓展，提高營銷體系能力。加強市場拓展與區域工程項目接單，不斷完善一戶一表，按工程項目化跟蹤，掌握每個項目實時進展與需求，實施精準的接單策略，提高接單成功率，實現中厚板、熱卷、長材自營銷售比例提升。

　　服務能力提升，增強客戶黏度。充分發揮產銷研團隊力量，深耕川渝區域市場，在產品質量、技術服務、用戶個性化、全面物流配送等方面做精、做優、做細，不斷提升服務能力，提高客戶滿意度。

　　原料采購中心

　　原料采購中心將牢固樹立“一切成本皆可降”理念，結合實際情況重點圍繞降本增效開展工作，發揮好黨建引領作用，緊緊圍繞生產經營中心工作，激發員工不等不靠、永不服輸的精神，共同肩負起降本增效的重任。

　　開展揭榜掛帥，聚焦重難點指標，不斷提升采購能力水平。著力提升經濟粉、經濟塊配比，開拓庫利、MB、昆巴為主高性價比進口粉礦及安徽、湖北等近程國內粉礦資源。開拓巴西、印度、非洲、吉布森為主高性價比進口塊礦。實施策略采購，通過鎖量鎖價、一單一議，提高高性價比資源使用占比。

　　堅持“雙基”管理不動搖。運用好“6S”管理、“三崗”活動、全員改善日活動三個管理工具，緊盯原料市場行情，從降低原燃料采購成本入手，研究采購的方式、結構、途徑和節點。同時根據需求和供應情況，合理控制庫存水平，強化落實責任。

　　物流運輸部

　　物流運輸部全面貫徹落實公司職代會精神，以“四化”為方向引領、“四有”為經營綱領，聚焦“54210”目標，強化責任擔當，把思想和行動統一到公司部署要求上，把力量和智慧凝聚到各項工作任務上。

　　平衡優化生產組織，促進物流高效運行。全面優化廠內物流生產組織流程，根據原燃料到達情況，合理優化卸載方式，提高卸載與實時品種消耗的匹配度，提升生產指標，以計劃兌現率100%為目標，日計劃兌現偏差率≤5%，具體產線日計劃兌現偏差率≤10%，強化生產計劃執行力。

　　以資產效能提升為核心，全面推進算賬經營。按照全員參與，全力優化，全過程跟蹤，全方位到位的降本工作思路，著手從降低廠內物流費，廢鋼加工費，路車延占費、生產協力費等方面，梳理35個降本項目，充分發揮激勵分配在降本增效工作中的杠桿激勵作用，扎實推進算賬經營，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的干事氛圍。

　　以問題為導向，激發員工創新創造熱情。以創新工作室為依托，立足科研項目，加強過程管理，加大培訓力度，輸出創新成果。把好“獻一計”創新源頭，提高獻計質量，助推公司實現“十百千”目標。

　　聚焦項目建設，打造安全物流、綠色物流、智慧物流。強化固投項目管理，加快在建項目進度，緊盯已開工但進展緩慢的項目，攻關項目建設中的難題，圍繞手續完善性、指標、資金、施工進度、安全等關鍵環節，確保2024年各項目安全優質高效完成。（岑德濤 姚前光 江曉羽 余強 吳訊杰 馮聰 王小兵 朱軍）