柯世禹
近年來，中國寶武中南鋼鐵股份有限公司黨委認真貫徹落實黨中央、國務院關于促進我國鋼鐵行業健康發展的一系列決策部署，始終把黨的領導、黨的建設貫穿始終。今年初以來，中南股份營銷中心黨委以“紅當家”黨建品牌為抓手，推進黨的建設與生產經營深度融合,抓重點、補短板、強弱項，為企業渡難關、謀發展強根鑄魂。
認清形勢、統一思想，直面挑戰。營銷部門是最貼近兩端市場（采購、銷售）的經營單位。為讓員工第一時間認清市場形勢，統一思想、堅定信心、直面挑戰，中南股份營銷中心黨委通過組織學習職代會、廠情通報會精神，凝聚員工與企業共進退的意識。今年初以來，該中心黨委開展形勢任務教育宣講9場次，充分利用好早調會、周例會、月度工作會議等，持續做好形勢任務教育，引導廣大干部員工迅速把思想、行動統一到公司黨委的決策部署上來，以攻堅姿態投入工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續提升管理水平、工作效率和服務質量，形成上下一心、團結一致、攻堅克難的良好氛圍，持續引導廣大員工努力完成全年經營任務。
對標找差、指標牽引，“營”在爭先。今年初以來，鋼鐵行業經營形勢嚴峻。為激勵員工斗志，共同應對各項挑戰，中南股份營銷中心黨委自5月份起，開展全員“賽馬”，堅持關鍵指標牽引，工作重點圍繞關鍵指標開展，把經營壓力傳遞到每一個人，以“一人一表”的方式將指標層層細化分解。
該中心產品銷售部將10個賽馬指標、關鍵指標分解為41個小指標，每個銷售業務員承接2個~3個指標，通過小指標的完成促進經營目標的實現。此外，該部分賽道比拼，建立周推進、月排名評價機制，將結果與員工個人績效掛鉤，對于在賽馬過程中進步顯著的員工及時進行表揚鼓勵，以點帶面形成業績上你追我趕的良好氛圍。中南股份營銷中心原料采購部通過緊盯關鍵指標，全面與鄂鋼對標找差，各項指標均有較大進步。該部強化績效輔導，對賽馬末位人員進行約談輔導，幫助賽馬末位人員迅速調整工作方向，抓住工作重點，力爭全面改善。
自“賽馬”活動開展以來，中南股份營銷中心產品銷售部銷售指標持續向好，特別是精品材銷售大幅提升，月度精品增量完成率達232%；原料采購部賬面庫存指標完成較好，采購跑贏大盤降本每月對比去年同期均有進步，目前，累計實現降本2.4億元。
刀刃向內、發現問題，化解風險。營銷工作涉及采購、銷售、質量異議處理等多個環節，敏感崗位集中、風險點較多，稍不注意就可能在廉潔從業方面出現問題。對此，中南股份營銷中心黨委在日常工作中除了配合公司紀委開展專項監督，查找和分析存在問題，提出改進措施，逐步健全和完善相關規章制度，提升管理和風險防控水平外，還堅持刀刃向內、自我審視，特別是結合“轉作風，樹新風”，眼睛向內發現問題，查找是否存在自覺性不強、工作力度弱的問題，是否存在不作為、慢作為甚至亂作為的行為。今年初以來，該中心黨委牽頭，成立了4個稽核小組，共組織開展包括原料庫存數據準確性審查、外倉先進先出制度執行情況稽核和臨時授信執行情況稽核等20個項目的內部稽核工作，涵蓋銷售、采購、物流、綜合事務等業務板塊，共梳理、優化項目流程36項，整改閉環率達100%。通過內部稽核，中南股份營銷中心加強了業務風險防控，促進了各部門及其管理人員依規辦事、按章辦事，正確履行職責、提高運營效能、維護企業利益。
攻堅克難、解決“三最”，打造最強堡壘。為進一步提升基層黨組織和廣大黨員服務中心工作的成效，促進企業高質量發展，中南股份營銷中心黨委通過設立黨員責任區、黨員示范崗等，引導支部攻堅克難、著力解決生產經營中的“三最”（“最難做的事、最急迫的事、最爭先的事”）問題，努力打造最強戰斗堡壘。
該中心產品銷售黨支部作為銷售一線團隊，持續優化品種結構，推進高盈利品種增產增效。今年初以來，該部銷售精品建材約40萬噸，并與戰略伙伴合作推進業主方、總包方先期設計介入，推廣600系高強度螺紋鋼，在今年實現批量性生產、供貨；銷售精品板材約28萬噸，其中1月—10月份銷售合金模具鋼、船板和高層建筑鋼、橋梁鋼19.03萬噸，比2022年全年增加5萬噸；銷售精品工業線材約35萬噸，冷鐓鋼市場份額由2022年的34%提升至目前的60%，易切削鋼市場份額由2022年的61%提升至目前的86%，均達到高份額水平。該部通過建材、板材、工業線材的精品增量，實現年度增效約4億元。
同心共建、高效協同，解決難題。無論是供求雙方，還是上下工序，從業務層面來說代表著各自的利益。在合作過程中，為了維護各自的利益，有時會出現一些矛盾。中南股份營銷中心黨委追求“如何把你的問題、我的訴求，變成我們共同的目標”，通過開展不同層面的黨建共建，快速解決合作難題。
今年初以來，該中心營銷管理部黨支部和煉鐵廠原料生產作業區黨支部圍繞提高物流卸車效率開展支部共建。自3月份以來，該中心高爐已經實現2萬噸/天的鐵水生產。共建雙方圍繞環保料場改造期間的生產組織及提高卸車效率、確保原料保供等話題進行交流探討。6月初，雙方的兩個支部黨員骨干來到泰匯碼頭，與廣東省韶關市海成船務有限公司黨支部開展支部聯建，通過召開現場推進會，了解碼頭接卸情況，并就泰匯碼頭吞吐能力和北江水運業務作業流程進行交流。共建三方就日常工作中遇到的難題進行探討，最終就如何進一步加強進場原材料運輸車輛的安全，雨季期間如何有效做好貨物的防護工作，如何降低貨物水分等問題進行了探討，并就持續提升碼頭接卸能力、做大北江水運、有效降本增效達成了共識。
中南股份營銷中心用實踐證明：既沒有脫離黨建的業務，也沒有脫離業務的黨建。只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建與業務深度融合，國企黨建工作才能找準定位、發揮作用，最終實現企業高質量發展。
（作者系中國寶武集團中南股份營銷中心營銷管理部黨支部書記）
《中國冶金報》（2023年11月28日 08版八版）
