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　　8月21日，鄂城鋼鐵公司高級(jí)副總裁（主持工作）黃大軍調(diào)研設(shè)備管理部，聽取設(shè)備管理重點(diǎn)工作匯報(bào)，與設(shè)備管理部班子成員和員工代表面對(duì)面交流，宣講形勢任務(wù)，現(xiàn)場答復(fù)干部職工提出的問題，對(duì)設(shè)備管理下步工作提出具體要求。公司副總裁徐東明參加調(diào)研。

　　在認(rèn)真聽取設(shè)備管理部在設(shè)備運(yùn)行、檢修管理、備件管理、專業(yè)支撐、降本增效、智慧制造、管理變革等方面的工作匯報(bào)后，黃大軍對(duì)設(shè)備管理部實(shí)行職能模塊化運(yùn)作取得的成績給予肯定，并強(qiáng)調(diào)設(shè)備穩(wěn)定是該公司生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)新形勢，設(shè)備管理部全體干部職工：一是加強(qiáng)設(shè)備安全管理，落實(shí)好天車等特種設(shè)備及“操檢維調(diào)合一”推進(jìn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控；二是壓實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備作業(yè)率，減少設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間，保障設(shè)備穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)降本增效；三是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行過程管控，聚焦極致效率，縮小關(guān)鍵指標(biāo)的差距，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率、人事效率雙提升；四是深化全員設(shè)備管理，持續(xù)推進(jìn)“操檢維調(diào)一體化”變革，優(yōu)化操作崗位設(shè)備管理職責(zé)，建立培訓(xùn)體系，將技能提升、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等融入崗位培訓(xùn)中，落實(shí)只有培訓(xùn)合格才能上崗機(jī)制；五是要樹立“過苦日子、過緊日子”思想，固化設(shè)備科技攻關(guān)成果，激勵(lì)分配上體現(xiàn)“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”導(dǎo)向，發(fā)動(dòng)職工立足崗位，攻堅(jiān)克難，助力該公司在穿越寒冬中“活下去、好起來”。（朱凱  桂多）